Contexte :

• Consultation internationale Quartiers de Demain, lancée par l’État sur 10 sites pilote en France, visant à renouveler les modalités de conception urbaine dans les quartiers prioritaires.
• Sélection de deux sites d’intervention pour La Belle Friche :
  • QPV des Sablons à Le Mans,
  • site pilote à Colmar,
  • intégrant des enjeux de renouvellement urbain, de mixité d’usages et de requalification des espaces publics.
• Concours d’architecture portant sur la restructuration d’un immeuble de bureaux, de ses rez-de-chaussée actifs et des espaces publics attenants.
• Démarche innovante associant un jury citoyen d’environ 15 habitant·es aux côtés d’un jury institutionnel, et de trois équipes de concepteurs en compétition.
• Volonté affirmée de l’État et des collectivités de renforcer la place des habitant·es dans les instances de décision, au-delà des formats classiques de concertation.

Actions concrètes :

• Accompagnement du jury citoyen sur l’ensemble du processus de concours, depuis la phase de diagnostic jusqu’à la sélection du projet lauréat.
• Conception et animation d’ateliers pédagogiques et méthodologiques visant à préparer les membres du jury à :
  • comprendre les enjeux urbains, architecturaux et programmatiques,
  • analyser et comparer des propositions de maîtrise d’œuvre,
  • formuler un avis collectif, argumenté et structuré à chaque étape du concours (diagnostic, scénarios, projet final).
• Animation de temps d’échanges entre usager·es, équipes de conception et institutions, à différentes échelles :
  • diagnostics sensibles et ateliers avec des publics ciblés,
  • rencontres locales sur site,
  • événements nationaux de restitution et de partage d’expériences.
• Production de synthèses et de bilans formalisant la parole collective du jury citoyen, intégrés aux instances de décision du concours.

Défis de la commande :

• Mobiliser et fidéliser un jury citoyen sur une temporalité longue, dans le cadre exigeant d’un concours d’architecture.
• Outiller les habitant·es pour leur permettre d’échanger à égalité avec des architectes, urbanistes, élu·es et technicien·nes.
• Concevoir des outils d’intelligence collective permettant de produire des avis réellement partagés et représentatifs du jury dans son ensemble, au-delà d’une juxtaposition de points de vue individuels.
• S’inscrire dans une démarche pilote et expérimentale, nécessitant une capacité d’adaptation continue et des ajustements « en faisant », en lien étroit avec les partenaires institutionnels.

Contexte

• Création d’un espace public majeur en devenir dans le cadre de la transformation de l’ouest de l’Île de Nantes
• Constitution d’une offre d’espaces publics de proximité et un élément central du système paysager de l’île
• Typologie d’espace public pensée tant comme unité “les jardins” que comme séquences particulières livrées progressivement

Actions concrètes

• Organisation d’un séminaire “Ateliers de programmation” réunissant 15 services de l’aménageur, de la ville de la métropole pour produire collectivement des orientations de programmes et nourrir les ambitions Ville durable et Ville inclusive par le prisme des usages et la gestion
• Définition d’une stratégie de concertation opérationnelle à destination de la population de l’île de Nantes des phases programmation à celle de la mise en usage des Jardins
• Mise en oeuvre de dispositifs participatifs en phase programmation : un dispositif mobile à la rencontre des habitant.es de l’île de l’est à l’ouest des Jardins de l’Estuaire
• Mise en œuvre de dispositifs participatifs en phase de mise en usages : des dispositifs mobiles, des ateliers, lancement d’un appel d’offre pour des micro-aménagements et pour le mobilier urbain du futur parc

Défis de la commande

• Concerter sur un espace public au-delà de ses frontières immédiates.
• Associer l’ensemble des parties prenantes institutionnelles en phase de programmation.
• Adapter les méthodes participatives à chaque étape d’un projet de long terme.
• Rendre opérationnelle la participation dans un contexte nantais en attente de renouvellement des modes de faire.
  

Contexte :

• Patrimoine de résidences sociales et immeubles de co-propriétés  en attente de réhabilitation
• Espaces publics sur dalle en centre-ville, enclavés par rapport au reste de la ville
• Présence de structures locales : maison de projet, maison de quartier, école, crèche.

Actions concrètes :

• Diagnostic de terrain en amont des esquisses paysagères : une semaine d’immersion sur site combinant micro-trottoirs, stand mobile et entretiens ciblés.
• Travaux de co-conception approfondis pour accompagner la finalisation des esquisses : ateliers maquettes avec des groupes spécifiques, balades urbaines, questionnaire en ligne et événement de restitution.

Défis de la commande :

• Structurer une réflexion en deux temps afin d’éviter la redondance des usages et des ambiances paysagères.
• Concevoir des outils pédagogiques pour aborder des thématiques techniques (résidentialisation, parcours, accès).
• Composer avec un calendrier resserré lié aux échéances électorales.

Contexte

• Projet de réaménagement du centre-ville portant sur plusieurs places et axes structurants.
• Mission d’AMO avec Citallios pour accompagner la Ville dans le lancement d’un appel d’offres de maîtrise d’œuvre urbaine.
• Centre-ville fortement dépendant de la voiture, avec un stationnement à restructurer.
• Attentes fortes autour de la place du Marché, restée vacante pendant plusieurs années.

Actions concrètes

• Élaboration d’une stratégie de concertation et accompagnement au dossier de subvention AMI régional « urbanisme transitoire ».
• Balades urbaines, dispositifs mobiles de concertation, questionnaires en ligne et animation d’un comité de concertation associatif.
• Rédaction d’annexes citoyennes pour l’appel d’offres de maîtrise d’œuvre.
• Définition et mise en œuvre d’une stratégie d’urbanisme transitoire : jeux pour enfants, modules de guinguette, conception et assistance à la réalisation.
• Réalisation d’une étude d’impact.

Défis de la commande

• Accompagner la sélection d’une maîtrise d’œuvre urbaine.
• Associer les usager·es au travail de conception du projet.
• Proposer des aménagements transitoires compatibles avec les contraintes techniques et l’accueil du marché.
• Accompagner le changement de paradigme vers une diminution de l’usage de la voiture.

Contexte

• Projet de renouvellement urbain NPNRU porté par la Ville de Paris et la SEMAPA.
• Démolition de plusieurs bâtiments générant des friches temporaires, dont la démolition du stade en vue de la création d’un futur parc sportif habité.
• Évolution socio-démographique du quartier accompagnant le projet d’aménagement.

Actions concrètes

• Définition et mise en œuvre d’une stratégie d’animation et d’activation du site.
• Ouverture régulière au public et gestion opérationnelle de la friche.
• Animation du site en lien avec les associations locales et les partenaires du projet (La Conciergerie Solidaire, Humanitaria, Yes We Camp).
• Actions de communication et de médiation autour du projet transitoire.
• Réalisation d’un bilan de l’action et formulation de préconisations stratégiques et opérationnelles à long terme.

Défis de la commande

• Définir des modalités de gestion et d’animation adaptées aux enjeux du projet de préfiguration et à la diversité des publics.
• Promouvoir une pratique sportive inclusive et accessible.
• Capitaliser l’expérience afin de fournir à la SEMAPA et à la Ville de Paris une boîte à outils opérationnelle pour la poursuite de la stratégie d’urbanisme transitoire sur la ZAC Python-Duvernois et la mise en œuvre du futur parc public, ouvert et habité.

Contexte

• Territoire inscrit en QPV depuis plus de dix ans.
• Délais longs et complexes du projet de renouvellement urbain.
• Projet de démolitions et de réhabilitations lourdes impliquant un relogement total de la population existante.
• Situation d’urgence liée à l’insalubrité des logements et à la dégradation du cadre de vie (pollution, entretien des espaces publics, etc.).
• Forte défiance de la population à l’égard des actions portées par la collectivité.
• Manque d’aménités et de services accessibles à l’échelle du quartier.

Actions concrètes

• Coordination de trois saisons estivales d’animation en lien étroit avec les associations locales.
• Rédaction d’un cahier des charges d’aménagements fondé sur l’expertise d’usage des associations partenaires et des habitant·es, pour la préfiguration du site, conception et construction de micro-aménagements (YA+K).
• Médiation avec la population.
• Analyse et bilan des expérimentations menées in itinere.
• Formalisation de préconisations opérationnelles visant à intégrer les enseignements de l’expérimentation dans le futur projet d’aménagement du parc habité.

Défis de la commande

•  Repenser les modes d’implication de la population dans un processus de projet long et incertain.
• Donner à voir concrètement le projet de renouvellement urbain par des actions immédiates et tangibles.
• Nourrir la réflexion sur la place de l’expérimentation dans la programmation des espaces publics.
• Assurer le lien et la coordination entre l’ensemble des acteur·ices du territoire et du projet.
• Communiquer de manière pédagogique sur les mutations urbaines en cours et à venir.

Contexte

•  Requalification des anciens ateliers Publison à Bagnolet, historiquement dédiés à la fabrication de matériel audiovisuel pour les plateaux de télévision.
• Site de grande ampleur comprenant 3 500 m² de surfaces intérieures et 2 000 m² de jardins extérieurs.
• Acquisition du site par la société de promotion immobilière SOPIC, dans un contexte de mutation des usages tertiaires.
• Site en attente de dépôt et d’instruction des autorisations d’urbanisme.
• Inscription du projet dans un contexte de moratoire politique sur les programmes tertiaires, renforçant l’enjeu d’usages transitoires.

Actions concrètes

•  Création de l’association LBFA (La Belle Friche et Ancoats) afin d’assurer la gouvernance, la gestion et l’exploitation du site.
• Élaboration du montage économique et définition d’une programmation progressive, adaptée aux contraintes du site et à son ouverture au public.
• Lancement d’un AMI (appel à manifestation d’intérêt) destiné à constituer une communauté d’occupant·es et de porteur·ses de projets.
• Gestion quotidienne d’une cinquantaine de résident·es issus de champs variés : artistes, architectes, graphistes, entrepreneur·es, associations.
• Conception et organisation d’une programmation culturelle et conviviale ouverte au public (concerts, DJ sets, spectacles, lectures, jardinage, projections de films), gratuite ou à prix libre.
• Définition et déploiement d’une stratégie de communication, avec le suivi d’une ligne éditoriale propre au lieu.
• Pilotage stratégique global du projet et appui aux équipes en charge de la gestion opérationnelle du site.
• Réalisation d’un bilan et étude d’impacts pour la fin du projet.

Défis de la commande

• Proposer une offre accessible combinant espaces de travail, ateliers, animations et restauration à bas coût, tout en garantissant l’équilibre économique du modèle global.
• Inscrire le tiers-lieu dans une trajectoire de pérennisation, en anticipant son intégration dans le futur projet immobilier.

Contexte

• Mise en place d’un PPA réunissant la Ville du Mans, Le Mans Métropole, le Département de la Sarthe, la Préfecture de la Sarthe et l’État (Ministère des Armées) pour la reconversion de deux anciennes emprises militaires de plus de dix hectares chacune.
• Deux sites aux caractéristiques et aux enjeux distincts :
  • un site situé en centre-ville, destiné à accueillir des logements et des espaces publics ;
  • un site situé en zone industrielle, à vocation de développement économique.
• Mission inscrite dans une phase d’études urbaines pré-opérationnelles.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic urbain et technique spécifique à chacun des sites.
• Élaboration d’une stratégie de concertation adaptée aux contextes et aux temporalités du projet.
• Étude de programmation pour la phase transitoire : typologie et spatialisation des activités, phasage, calendrier et modèle économique pour l’occupation des bâtiments.
• Recensement et recherche de porteur·ses de projets locaux susceptibles d’investir les sites.
• Organisation de portes ouvertes pour faire découvrir les sites au public.
• Déploiement de dispositifs mobiles de concertation dans l’espace public, au plus près des publics cibles.
• Organisation de forums thématiques en lien avec les études urbaines en cours.
• Organisation d’un événement de restitution de la concertation, sous forme d’exposition et de temps convivial.

Défis de la commande

• Étudier le potentiel de deux sites aux contextes très différents, en définissant pour chacun une stratégie, des programmes, des occupant·es et des modalités d’occupation temporaire spécifiques.
• Réussir une première opération d’urbanisme transitoire à l’échelle du territoire du Mans.
• Mener des démarches de concertation en parallèle sur deux sites distincts, avec des publics cibles et des formats adaptés à chaque contexte.
• Mobiliser les habitant.es sur le temps long, dans un projet aux horizons multiples.

Contexte

•  Quartier de la gare en forte transformation urbaine.
• Toit du parking R+7 offrant un point de vue dégagé sur la ville, pensé comme un belvédère accessible.
• Espace situé sur un axe de passage entre la gare (ville basse) et le centre-ville (ville haute).
• Site marqué par des mésusages et une faible appropriation par le public.
• Volonté de tester le futur projet urbain à travers une intervention expérimentale sur le belvédère.
• Projet développé en lien avec les Jeux Olympiques et Paralympiques 2024.
• Ambition de créer un lieu animé, visible et attractif pour les habitant·es et les usager·es.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic d’usages et d’entretiens avec les acteur·ices locaux·ales (culture, économie, sport, associations).
• Analyse technique du site afin d’identifier les contraintes et les possibilités d’aménagement.
• Travail de co-conception avec des porteur·ses de projets locaux pour définir les usages et les ambiances du lieu.
• Mise en place d’une commande artistique pour améliorer l’image du parking et renforcer son attractivité et travaux avec des étudiant.es en école de design poitevine.
• Conception d’une signalétique claire et d’outils pédagogiques pour expliquer le projet urbain et les transformations à venir.
• Définition du budget investissement et fonctionnement et accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle du projet.

Défis de la commande

• Composer avec des contraintes techniques importantes : capacité de la dalle, exposition au soleil, accès limité pour les véhicules.
• Organiser le partage du site entre espaces à maintenir fermés et zones devant accueillir à nouveau du stationnement en dehors de la période estivale.
• Transformer un espace minéral et peu accueillant en un lieu convivial et appropriable.
• Répondre aux attentes fortes exprimées par les habitant·es et les élu·es.

Contexte

• Projet d’aménagement d’une ZAC de 36,5 hectares intégrant un parc d’activités agroéconomiques, 417 logements et une ferme agroécologique.
• Bâtiment datant de 1931, anciennement occupé par France Télécom, composé d’espaces de bureaux et de stockage répartis sur deux niveaux, avec des surfaces allant de 15 à 225 m².
• Libération du site par la société Orange prévue à l’automne 2024.
• Absence de programmation définie pour le bâtiment à long terme.
• Enjeu pour le propriétaire (SAF 92) de compenser les charges de fonctionnement par la perception de loyers.

Actions concrètes

• Réalisation d’une étude de faisabilité technique, économique et programmatique afin d’identifier les usages possibles et les conditions d’occupation du site.
• Lancement d’un AMI et accompagnement du processus de sélection de porteur·ses de projets en adéquation avec le lieu et son environnement.
• Accompagnement des porteur·ses de projets dans l’accès au site et les premières phases d’installation.

Défis de la commande

•  Identifier et mobiliser des porteur·ses de projets dans un contexte contraint : site excentré, faible accessibilité en transports en commun et charges de fonctionnement élevées.
  

Contexte

• Démarches de concertation menées autour de projets de réaménagement urbain, d’espaces publics et de voiries / espaces verts sur plusieurs sites parisiens.
• Inscription des projets dans la politique municipale de piétonnisation, de réduction de la place de la voiture et de développement des mobilités douces.
• Volonté affirmée de la Ville de Paris de renforcer la végétalisation et la qualité des espaces publics à l’échelle du mandat en cours.

Actions concrètes

• Mise en place d’une concert-action visant l’appropriation des espaces urbains par les usager·es et l’accompagnement du changement dans le temps long.
• Réalisation de diagnostics genrés pour analyser les usages, les ressentis et les freins à l’appropriation selon les publics.
• Mobilisation large et diversifiée des habitant·es et des usager·es.
• Organisation de marches exploratoires, en journée et en soirée, pour observer les usages et les ambiances à différents moments.
• Animation d’ateliers dédiés aux commerçant·es.
• Installation et animation de kiosques citoyens dans l’espace public.
• Organisation de réunions publiques d’information et d’échange.

Défis de la commande

• Mener un travail de pédagogie autour de la diminution de l’usage de la voiture au profit des mobilités douces, auprès de publics spécifiques : commerçant·es, personnes âgées, personnes à mobilité réduite.
  

Contexte

• Projet de réaménagement d’un parc de proximité sur l’ancien site d’accueil de la Fête de l’Humanité.
• Une partie du site confiée à la SOLIDEO, aménageur des Jeux Olympiques et Paralympiques 2024, pour la construction du Village des médias, puis à terme d’un nouvel écoquartier.
• Parc aujourd’hui peu connu et peu fréquenté par les populations locales.

Actions concrètes

•  Déploiement d’un dispositif mobile de concertation lors des événements organisés par la Ville.
• Organisation d’ateliers avec les écoles, avec un focus spécifique sur les enfants et les jeunes.
• Conception et animation d’un événement de préfiguration dans le parc, « le Festi’Vent », pour tester les usages et révéler le site.
• Rédaction de la programmation du futur parc, en lien avec les usages exprimés.
• Réalisation d’un bilan de la démarche sous la forme d’une exposition publique accessible à toutes et tous.

Défis de la commande

• Mobiliser les habitant·es autour d’un espace peu identifié et peu pratiqué.
• Concerter des publics variés dans un contexte de fatigue vis-à-vis des démarches de concertation.
• Mener un travail de pédagogie autour des espaces verts, de la biodiversité et des essences végétales.
  

Contexte :

• Quartier de la Grande Borne engagé dans une transformation urbaine d’ampleur, dans le cadre du NPNRU : construction de nouveaux logements, réhabilitation de plusieurs immeubles et démolitions à venir.
• Enjeu fort de maintien d’une vie de quartier durant ces temps longs de chantier, en particulier autour de la place aux Herbes.
• Rez-de-chaussée temporairement investis par des associations locales, contribuant à l’animation et à l’appropriation de la place pendant la durée des travaux.

Actions concrètes :

• Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de concertation adaptée au calendrier resserré de la mission.
• Déploiement d’un dispositif mobile de concertation sur la place du marché.
• Réalisation d’entretiens avec les structures et associations actives sur la place aux Herbes.
• Co-construction d’un scénario d’aménagement avec les acteur·ices locaux·ales.
• Conception d’une aire de jeu ludique et inclusive.
• Production d’un dossier de plans et étude de faisabilité technique.
• Définition des modalités d’animation et d’appropriation de l’aire de jeu.

Défis de la commande :

• Déployer une stratégie de concertation efficace sur un temps très court, en réponse au calendrier de la mission.
• Concevoir une aire de jeu temporaire permettant de tester des usages, puis capitaliser sur ces enseignements pour la création d’une aire de jeu pérenne sur un autre site.
• Imaginer une aire de jeu à partir d’une œuvre artistique patrimoniale, en conciliant création contemporaine et héritage existant.

Contexte

• Reprise du plan guide et coordination des différents projets urbains à l’échelle du NPNRU Grigny-Viry / Mission d’urbaniste coordinateur menée par TUDU
• Mission de mise en cohérence des études passées, en cours et à venir, et de définition de grandes orientations urbaines et paysagères en lien étroit avec les collectivités.
• Élaboration d’une stratégie d’urbanisme transitoire à plusieurs échelles : grand territoire, communes, projets urbains et ZAC, notamment Grigny 2 et Grande-Borne Ouest.
• Grigny 2 : réhabilitation du quartier de la gare et du quartier des Sablons, avec un enjeu fort autour du parvis de gare, aujourd’hui marqué par des usages illicites et conflictuels.
• Grande-Borne Ouest : quartier engagé dans un processus de renouvellement urbain, confronté à des difficultés importantes de revitalisation des espaces publics et à un vécu quotidien complexe pour les habitant·es.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic urbain et social à l’échelle du territoire NPNRU.
• Cartographie des potentiels projets d’urbanisme transitoire.
• Études de faisabilité technique et accompagnement au lancement des projets identifiés.
• Étude de faisabilité pour l’occupation transitoire de la place aux Herbes et de la place de l’Église, avec un travail spécifique sur la réinterprétation des pots à tabac.
• Concertation avec les habitant·es et les associations locales, à travers deux temps d’immersion de trois jours chacun, incluant des enquêtes de terrain.
• Élaboration de scénarios d’aménagements transitoires, en lien avec Orchestra Design.
• Étude de faisabilité technique approfondie du scénario retenu.
• Rédaction de cahiers des charges et lancement d’un appel d’offres en vue de la réalisation du projet transitoire.

Défis de la commande

• Mettre en cohérence l’existant et les nombreuses études menées, sans sur-solliciter les acteur·ices locaux·ales.
• Concilier les réalités du terrain avec les projets en cours, notamment ceux liés à la GUSP, les démarches de concertation et le démarrage de chantiers d’ampleur à l’échelle de la Grande-Borne.
• Porter une vision stratégique et politique à l’échelle du grand territoire, tout en évaluant la faisabilité opérationnelle des projets et en intégrant le vécu quotidien des habitant·es.
• Évaluer la faisabilité économique et les capacités de financement des projets proposés sur un territoire marqué par une forte précarité et une faible attractivité économique.
• Réfléchir à l’animation d’espaces publics dans des quartiers aujourd’hui peu investis, où une partie des usager·es exprime le souhait de ne pas se rassembler dans l’espace public.

Contexte :

•  Le quartier des Hauts-du-Chazal se développe depuis plus de vingt ans autour de la faculté de santé et du CHU Jean-Minjoz, véritable pôle d’activité du secteur.
• Bien desservi par le tramway et situé à proximité immédiate d’espaces naturels de qualité, le quartier entre aujourd’hui dans une nouvelle phase de transformation, avec la création d’un nouveau secteur d’habitat au nord-est du site.
• L’un des objectifs centraux du projet est de concevoir des logements et des espaces publics de qualité, répondant aux besoins concrets des habitant·es, des familles, des professionnel·les et des visiteur·euses du quartier.

Actions concrètes :

•  Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de concertation adaptée au contexte du site.
• Réalisation d’entretiens avec les acteur·ices du quartier (CHU, bibliothèques universitaires, entreprises, etc.).
• Déploiement de dispositifs mobiles dédiés aux étudiant·es.
• Mise en place d’un questionnaire en ligne pour élargir la participation.
• Organisation d’une balade sensorielle et méditatives avec les habitant·es pour qualifier les usages et les ambiances.
• Animation d’ateliers « habitant·es » autour des futurs espaces publics.
• Restitution publique de la démarche sous la forme d’une brochure accessible à toutes et tous.

Défis de la commande :

• Mobiliser les étudiant·es et les usager·es travaillant sur le site, dans un quartier calme et en périphérie urbaine, principalement identifié comme pôle de santé.
• Déployer des outils de concertation adaptés à une grande diversité de profils aux attentes différenciées (étudiant·es, salarié·es, habitant·es, visiteur·euses, etc.).
• Imaginer collectivement des espaces publics de qualité, respectueux de la biodiversité, dans un contexte marqué par l’absence actuelle d’aménités, de commerces et de points de restauration.

Contexte :

•  Centre commercial situé au nord de Bordeaux, en multi-propriété (Decathlon, Auchan, Leroy Merlin, IKEA, etc.).
• Faible taux de vacance et forte attractivité, avec une zone de chalandise large.
• Contexte économique et sociétal en évolution : vieillissement de la population, baisse du pouvoir d’achat, fragilisation du secteur de la restauration, développement du e-commerce (en baisse post-Covid mais progression du drive alimentaire).
• Transition progressive d’un modèle « tout voiture » vers une place renforcée du piéton et des mobilités douces.
• Enjeu d’image et de façades : rendre le site plus lisible, plus accueillant et plus « urbain » (vitrines, signalétique, végétalisation, convivialité).
• Nécessité de maintenir un équilibre entre une clientèle locale piétonne et une clientèle venant de plus loin en voiture.
• Fort enjeu de connexion avec le quartier résidentiel Ginko attenant, notamment par des liaisons douces et des espaces publics de qualité.

Actions concrètes :

• Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de concertation adaptée à un site commercial actif.
• Organisation d’un séminaire de lancement avec les acteur·ices économiques du site : exploitant·es et commerçant·es.
• Réalisation d’entretiens ciblés auprès de parties prenantes identifiées.
• Déploiement d’un dispositif mobile dans le centre commercial et ses abords : questionnaires sur site, affichage de QR codes et questionnaire numérique.
• Organisation de balades urbaines, de jour et de nuit, avec les habitant·es et les salarié·es du site.
• Restitution publique des enseignements de la concertation.

Défis de la commande :

•  Mobiliser les salarié·es en dehors de leurs temps de travail.
• Échanger avec des usager·es dans le cadre de parcours de consommation contraints, laissant peu de temps à la discussion.
• Composer avec la complexité spatiale, fonctionnelle et foncière du site.
• Faciliter l’intégration des retours de la concertation dans un plan guide aux enjeux multiples.

Contexte

• Écoquartier en cours de réalisation au sud de la commune de Montévrain, porté par l’aménageur EPAMARNE, inscrit dans une logique de développement urbain durable à l’échelle de l’agglomération.
• Projet urbain déployé sur un temps long, avec une livraison progressive des logements, des espaces publics et des équipements, générant une coexistence entre habitants récemment installés, chantiers en cours et espaces encore non aménagés.
• Quartier conçu autour d’objectifs environnementaux forts : gestion des eaux, place de la nature en ville, mobilités douces et réduction de la place de la voiture.
• Arrivée des premier·es habitant·es dans un quartier encore partiellement livré, marqué par un déficit temporaire d’aménités, de commerces et de lieux de sociabilité.
• Présence de rez-de-chaussée commerciaux et de fonciers en attente de programmation, constituant des opportunités pour des usages transitoires et des expérimentations à échelle réelle.
• Volonté de la maîtrise d’ouvrage d’accompagner l’appropriation du quartier, de créer une identité locale et de favoriser le lien social, en s’appuyant sur une maison de projet/tiers-lieu et des actions événementielles.

Actions concrètes

• Occupation temporaire de cellules commerciales vacantes en rez-de-chaussée par des créateur·ices et artisan·es locaux·ales.
• Réalisation de fresques artistiques sur les palissades de chantier afin d’améliorer le cadre de vie pendant les travaux.
• Organisation d’événements autour du développement durable : apéros zéro déchet, rallyes vélo de découverte du quartier, ciné-débats, ateliers autour du tri et de la réduction des déchets.
• Mise en place d’événements de préfiguration pour réfléchir collectivement au devenir des friches, dont la livraison était prévue en dernière phase du projet.
• Lancement et animation d’une maison de projet, la Maison de l’écoquartier, comme lieu ressource pour les habitant·es.
• Tenue de permanences dans la maison de projet, actions de communication, ateliers participatifs et réunions de concertation.

Défis de la commande

• Créer une identité, une culture commune et une vie de quartier à partir d’une page blanche, dans un contexte de ville nouvelle.
• Transmettre et accompagner un « savoir-vivre écologique », en aidant les nouvel·les habitant·es à s’approprier l’écoquartier dans sa dimension écoresponsable.

Contexte

• Projet Praille–Acacias–Vernets (PAV), représentant le plus important potentiel de développement urbain de Genève, avec la transformation de la plus vaste et ancienne zone industrielle et artisanale du canton en un quartier urbain mixte.
• Projet de renaturation de deux rivières cantonales, la Drize et l’Aire, aujourd’hui largement canalisées.
• Création d’un espace public structurant à l’échelle du PAV, la « croix verte », axe nord-sud intégrant des mobilités douces et une continuité paysagère et écologique à l’échelle de l’agglomération.

Actions concrètes

• Organisation d’ateliers de concertation pour associer les usager·es et les parties prenantes aux réflexions sur les futurs espaces publics.
• Mise en place d’actions de préfiguration, notamment autour d’une pépinière agricole, pour tester des usages liés à la nature et au paysage.
• Organisation d’événements autour de la thématique de l’eau, incluant l’installation de bains chauds en période hivernale.
• Construction et déploiement d’un dispositif mobile lors d’événements genevois afin de rencontrer et mobiliser un public élargi.
• Conception et construction d’aménagements temporaires : mobilier, kiosque et dispositifs d’accueil du public.

Défis de la commande

• Mobiliser des publics sur un site aujourd’hui peu résidentiel, autour d’enjeux techniques et environnementaux complexes liés à la renaturation des rivières.
  

Contexte :

• La commune de Labège engage une étude urbaine visant à accompagner la transformation de son territoire à l’horizon 2050.
• Le projet urbain s’inscrivant dans un temps long, avec une réalisation envisagée dans environ vingt-cinq ans, les urbanistes mandataires souhaitent ouvrir dès aujourd’hui une réflexion sur les opportunités offertes par l’urbanisme transitoire.
• La démarche vise à activer le territoire, tester des usages et nourrir le projet urbain futur, dans un contexte encore largement évolutif.

Actions concrètes :

• Réalisation d’un diagnostic du territoire, croisant enjeux urbains, paysagers et d’usages.
• Conduite d’entretiens avec les acteur·ices locaux·ales afin d’identifier les dynamiques existantes et les attentes.
• Élaboration d’une stratégie d’urbanisme transitoire adaptée au contexte et aux temporalités du projet.
• Définition d’enveloppes budgétaires associées aux actions transitoires envisagées.
• Précision des modalités d’animation et de mise en œuvre opérationnelle de la stratégie.

Défis de la commande :

• Composer avec une maîtrise foncière limitée, la stratégie transitoire reposant sur des terrains dont la disponibilité demeure incertaine.
• Tirer parti du fait que le projet urbain n’est pas encore finalisé, offrant une réelle capacité d’influence en amont, tout en s’adaptant à l’absence de phasage clairement établi et à un projet encore en construction.

Contexte

• Démarche de concertation menée pour préparer la création de la ZAC Centre-Gare à Aulnay-sous-Bois.
• Projet porté conjointement par la Ville d’Aulnay-sous-Bois et l’EPT Paris Terres d’Envol.
• Des études urbaines avaient déjà été réalisées en 2019, avec un projet aujourd’hui retravaillé.
• Le secteur de la gare connaît de nombreuses évolutions : projets autour du pôle gare, transformations des espaces publics et nouvelles liaisons à venir.
• Le quartier est coupé en deux par les voies ferrées, avec des ambiances et des usages très différents entre le nord et le sud.
• Les habitant·es expriment de fortes attentes en matière d’information et de compréhension du projet, dans un contexte de méfiance vis-à-vis des transformations annoncées.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic partagé, associant micro-trottoirs et échanges directs avec les usager·es du quartier.
• Organisation d’ateliers de diagnostic thématiques (mobilités, espaces publics, logements) avec les conseils de quartier.
• Animation d’un atelier de diagnostic et de projection avec le Conseil municipal des jeunes.
• Mise à disposition du dossier de concertation, présentant le diagnostic partagé et les premiers éléments du projet, accompagné de permanences d’information.
• Organisation de réunions publiques d’information et d’échange.

Défis de la commande

•  Aller au-delà d’une concertation uniquement informative pour construire un diagnostic partagé utile au projet.
• Expliquer clairement un projet encore en évolution, en donnant des repères simples et compréhensibles.
• Inscrire le dialogue avec les habitant·es dans la durée, au-delà de la phase réglementaire.
• Encourager une réflexion collective à l’échelle du quartier, plutôt qu’une somme de points de vue individuels.
  

Contexte

• Projet urbain Barbusse porté par la Ville, situé au sud de la commune de Malakoff et initié en 2016 avec l’urbaniste Catherine Tricot.
• Quartier résidentiel comprenant peu de commerces, mais disposant d’une qualité paysagère affirmée et de nombreux espaces verts.
• Forte mixité sociale, entre zones pavillonnaires, grands ensembles (Cité des Nouzeaux, Cité des Poètes) et présence du fort de Vanves.
• Quartier fragmenté et enclavé, avec des continuités urbaines et des liaisons peu lisibles.
• Projet urbain fortement critiqué par les habitant·es, avec des crispations importantes autour des questions de circulation et de piétonnisation d’une partie des espaces publics.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic sensible participatif pour recueillir les usages, les perceptions et les attentes des habitant·es.
• Mise en place de micro-aménagements dans l’espace public : kiosque commerçant, estrade, mobilier de confort et totem d’orientation.
• Organisation d’actions événementielles visant à activer les espaces publics et à en préfigurer les usages futurs.
• Restitution publique de la démarche et formulation de préconisations pour l’aménagement des espaces publics.

Défis de la commande

• Inviter les habitant·es à se projeter dans le projet urbain malgré un contexte de tensions préexistantes, notamment autour des enjeux de circulation et de mobilités.

Contexte

• RD 932 en cours de requalification, avec un projet de réaménagement des trottoirs et du stationnement sur la séquence Aubervilliers–Pantin, dite des « Quatre-Chemins ».
• Axe très fréquenté, marqué par une forte intensité d’usages, des circulations nombreuses et un espace public aujourd’hui saturé et encombré.
• Volonté du Département de repenser le partage de l’espace au profit de trottoirs plus confortables et mieux adaptés aux usages du quotidien.

Actions concrètes

•  Réalisation d’un diagnostic participatif des usages, associant les acteur·ices locaux·ales et les habitant·es (entretiens, arpentages, marches exploratoires).
• Animation d’un dispositif de participation directement dans l’espace public pour :
  • tester les futures dimensions des trottoirs,
  • communiquer sur le projet de requalification,
  • concerter sur les usages attendus d’un mobilier urbain adapté aux spécificités du site.
• Étude d’impact des expérimentations de mobilier conçues et installées par le collectif Yaplusk.
• Observation des usages et des comportements.
• Diffusion de questionnaires et réalisation d’entretiens in situ.
• Entretiens complémentaires avec les parties prenantes locales.
• Réalisation d’un retour d’expérience sous format vidéo.

Défis de la commande

•  Permettre aux participant·es de se projeter dans des usages futurs, dans un espace aujourd’hui saturé mais appelé à être profondément transformé.
• Mobiliser un public très diversifié — habitant·es du quartier et du territoire élargi, commerçant·es, salarié·es — dans un contexte de faible information sur le projet global de requalification.

Contexte

•  Arrivée de la future gare du Grand Paris Express Saint-Denis – Stade de France et projet de rénovation des espaces publics à l’horizon 2030.
• Démarche de « chantier partagé » portée par la Société du Grand Paris pour préfigurer les futurs espaces publics avant leur réalisation définitive.
• Volonté d’associer dès aujourd’hui les habitant·es et les usager·es à la réflexion sur les usages, les ambiances et les formes futures des espaces publics.

Actions concrètes

• Réalisation d’observations d’usages afin de comprendre les pratiques existantes et les dynamiques du site.
• Déploiement d’un dispositif mobile de diagnostic d’usages dans l’espace public.
• Accompagnement d’une classe de DNMADE « architecture et pratiques collaboratives » dans leur participation au projet, à travers des cycles d’ateliers et un travail de terrain.
• Élaboration d’une base de travail pour les préfigurations artistiques, intégrant un diagnostic d’usages et des recommandations partagées.
• Accompagnement des artistes dans l’implication des habitant·es et des usager·es à des ateliers de co-conception des œuvres et des aménagements à venir.

Défis de la commande

• Expliquer un projet inscrit dans un temps très long et rendre compréhensible la notion de préfiguration auprès des publics.
• Répondre aux enjeux et aux attentes de partenaires multiples et aux rôles différents : Société du Grand Paris, artistes mobilisé·es, Plaine Commune et Ville de Saint-Denis.
  

Contexte :

• Projet de requalification d’une zone de logements en un quartier mixte, incluant la création d’un grand parc écologique de 1,3 hectare.
• Projet urbain intégrant des aménagements temporaires, avec pour objectif d’initier dès aujourd’hui les usages du futur parc urbain.

Actions concrètes :

• Réalisation d’un diagnostic du site et du quartier afin de comprendre les usages existants et les contraintes du contexte.
• Conduite d’entretiens avec les structures locales pour identifier les attentes et les dynamiques à l’œuvre.
• Élaboration de pistes programmatiques et d’un plan d’implantation des aménagements transitoires.
• Définition d’un planning de mise en œuvre, des enveloppes budgétaires et des modalités d’animation des aménagements transitoires.

Défis de la commande :

• Proposer des aménagements attractifs et appropriables dans une zone de projet contrainte, à proximité de voies rapides, de parkings et de logements temporairement inoccupés en raison des démolitions en cours.
  

Contexte

• Acquisition par la commune de l’ancienne minoterie, située au cœur du bourg de Coussac-Bonneval.
• Projet de tiers-lieu porté par un collectif de porteuses de projets localement impliquées.
• Démarche menée en parallèle d’une étude de revitalisation du centre-bourg, afin d’inscrire le projet dans une vision territoriale plus large.

Actions concrètes

• Organisation d’un workshop réunissant un cercle resserré de parties prenantes pour faire converger les enjeux, cartographier les publics cibles à l’échelle de la commune et du territoire, et identifier leurs besoins.
• Réalisation d’un état des lieux des besoins fonctionnels et spatiaux à partir des premières hypothèses de programmation.
• Analyse des opportunités spatiales et techniques offertes par le bâtiment existant.
• Élaboration de scénarios de pré-programme inscrits dans un temps long.
• À partir des arbitrages du pré-programme, définition d’une feuille de route programmatique progressive, intégrant une dimension de préfiguration et l’implication des habitant·es tout au long de la démarche de projet.

Défis de la commande

• Construire un modèle économique viable dans un contexte d’inflation.
• Adapter le programme aux contraintes patrimoniales et symboliques d’un bâtiment fortement marqué par son ancienne activité de minoterie.
• Développer une programmation à la fois autonome et profondément ancrée dans des principes de mutualisation, d’expérimentation et d’ouverture au territoire.
  

Contexte

• Reconversion d’une friche industrielle en un nouveau quartier durable et innovant, Roüt Lens, conçu comme un « laboratoire réaliste » de l’urbanisme de demain.
• Choix de conserver une partie du patrimoine architectural industriel, dont la Halle des Turbines, et d’y développer une programmation spécifique créant du commun.
• Volonté de faire de ce lieu un espace ouvert, utile au territoire et inscrit dans les dynamiques locales, nationales et transfrontalières.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic stratégique préalable : cartographie des enjeux de programmation, analyse de références, recensement et cartographie des tiers-lieux à l’échelle du territoire élargi, entretiens avec des porteur·ses de projets locaux·ales.
• Scénarisation des besoins et croisement des usages : élaboration de deux scénarios de programmation, testés et discutés avec des acteur·ices structurants (société civile, institutions, acteurs et actrices du développement économique local, national et transfrontalier).
• Approfondissement d’un scénario hybride intégrant modèle économique, gouvernance, phasage et identification des acteur·ices à mobiliser.

Défis de la commande

• Concevoir une programmation adaptée au territoire, accessible à toutes et tous, et compatible avec un modèle économique solide garantissant la pérennité du projet.
• Définir le positionnement du futur tiers-lieu en complémentarité et en différenciation avec les autres tiers-lieux existants sur le territoire.
• Intégrer à la fois le fort potentiel architectural de la Halle des Turbines et les coûts importants liés à sa réhabilitation.
  

Contexte

•  Quartier en fin de livraison, issu de la requalification d’un ancien site ferroviaire d’environ 7 hectares, combinant amélioration de l’activité de fret et création d’un nouveau quartier mixte.
• Quartier accueillant à terme près de 3 000 habitant·es et 3 000 salarié·es, comprenant environ 1 100 logements dont 50 % de logements sociaux, ainsi que des équipements sportifs et culturels, une école polyvalente, une crèche et des bureaux.
• Projet urbain développé sur un temps long, avec une cohabitation entre chantiers en cours, espaces publics récemment livrés et usages déjà installés.
• Étude pré-opérationnelle réalisée en 2022 avec le bureau d’études QUCIT, mettant en évidence des mésusages sur certains secteurs du site, notamment le long de la rue Pierre-Mauroy.
• Volonté de l’aménageur de réinterroger les habitant·es et les usager·es afin d’adapter et de compléter les aménagements des placettes situées le long de la rue, pour mieux répondre aux usages actuels et futurs.

Actions concrètes

• Élaboration d’une stratégie de concertation adaptée au contexte de quartier en transition.
• Déploiement d’un dispositif mobile de recueil des usages et des attentes.
• Animation d’ateliers participatifs, notamment autour d’un jeu de mobilier mutualisé.
• Observations fines des usages sur site.
• Travail en lien avec la maîtrise d’œuvre pour identifier et concevoir de nouveaux aménagements.
• Mise en place d’un questionnaire en ligne.
• Réalisation d’un bilan et d’une exposition de restitution des résultats.

Défis de la commande

• Interroger les habitant·es et les usager·es dans un quartier encore en chantier, avec des espaces publics en cours d’aménagement, rendant la projection vers les usages futurs plus complexe.
• Concevoir des aménagements adaptés pour des placettes d’environ 100 m² chacune, situées le long d’une rue principalement perçue comme un espace de passage, et soumises à de fortes contraintes techniques (sols, fosses d’arbres, sécurisation).
  

Contexte

• Parc immobilier tertiaire disposant de peu de services et d’aménités pour les usager·es.
• Volonté du promoteur Icade d’améliorer la qualité de vie des entreprises locataires en transformant les parcs d’affaires en véritables lieux de vie.
• Mise en place d’un plan stratégique visant à tester de nouveaux usages et services au cœur du parc de Rungis.

Actions concrètes

•  Installation d’une série de containers au sein du parc d’affaires, en parallèle du lancement d’appels à candidatures ouverts à des artisan·es, commerçant·es et porteur·ses de projets souhaitant tester leur activité à titre gracieux.
• Exploitation successive des containers sur des périodes rotatives de deux semaines à un mois, pendant une durée d’un an.
• Accueil et test d’une grande diversité d’activités : yoga, bien-être, sport, agriculture urbaine, expositions, commerces artisanaux, beauty room, restauration, etc.

Défis de la commande

• Organiser des événements in situ capables de faire venir et revenir les salarié·es.
• Mettre en place un dispositif de test de services et d’activités afin d’évaluer concrètement les besoins et attentes des usager·es du parc d’affaires.
  

Contexte

• Deuxième phase d’un processus de renouvellement urbain inscrit dans le temps long, avec un focus particulier sur les espaces publics structurants du quartier de La Noé.
• Quartier historiquement conçu comme une succession de places et d’espaces publics, constituant l’ossature de la vie locale.
• Présence d’une dynamique locale forte et de projets structurants, tels que la Cité éducative, mobilisant fortement les acteur·ices locaux·ales.

Actions concrètes

• Mise en place de dispositifs de participation variés : permanences dans les espaces publics, ateliers dédiés au public jeunesse, interventions dans les collèges et marches exploratoires.
• Déploiement de dispositifs de préfiguration :
  • prototypage d’une future typologie de mobilier aux abords des équipements scolaires et éducatifs ;
  • préfiguration événementielle à travers une installation scénographique visant à tester l’implantation d’une future traversée piétonne.

Défis de la commande

• S’inscrire dans un contexte de forte sollicitation des acteur·ices locaux·ales, en évitant la saturation des publics.
• Produire des outils de préfiguration générant des impacts visibles à court et moyen termes.
• Coordonner les calendriers de concertation et de préfiguration avec celui de la maîtrise d’œuvre urbaine.

Contexte

• Quartier du Pile engagé dans un processus de renouvellement urbain, l’un des quatre NPNRU de la Ville de Roubaix.
• Contexte social très fragilisé, marqué par un fort taux de précarité parmi les habitant·es.
• Vacance immobilière importante et présence de nombreuses propriétés privées dégradées, nécessitant des interventions ciblées de réhabilitation et un accompagnement des copropriétés fragiles par La Fabrique des Quartiers.
• Sentiment d’abandon fortement exprimé par les habitant·es du quartier.
• Présence de nombreux acteur·ices socioculturel·les impliqué·es au quotidien, menant des actions de solidarité, de sensibilisation et d’animation locale.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic urbain et social à l’échelle du quartier.
• Organisation d’entretiens et de rencontres avec les acteur·ices culturels et associatifs du territoire.
• Élaboration d’une stratégie opérationnelle d’urbanisme transitoire inscrite dans un horizon de dix ans.

Défis de la commande

• Mobiliser des acteur·ices et des publics découragé·es par les temporalités longues du renouvellement urbain et par la dégradation du cadre de vie.
• Instaurer un climat de confiance avec les acteur·ices locaux·ales et les collectivités afin de permettre le lancement de projets transitoires coordonnés.
• Proposer à la fois des actions activables à court terme et une vision à moyen terme des potentiels du quartier, notamment pendant les phases de chantier.

Contexte

•  Ville moyenne confrontée à une perte d’attractivité et de dynamisme.
• Volonté politique de faire du projet de centre-ville de Saint-Dizier un projet pilote, pouvant servir de référence à d’autres territoires.
• Commune d’environ 24 000 habitant·es, au cœur d’un bassin de vie élargi.
• Présence de foncier disponible et maîtrisé, offrant des opportunités d’actions rapides.
• Enjeu de développer des partenariats public/privé pour soutenir la transformation urbaine.
• Projet inscrit dans une étude de planification urbaine et de programmation menée par le groupement Devillers et associés.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic et d’entretiens avec les acteur·ices locaux·ales (culture, économie, associations, sport).
• Élaboration d’une proposition phasée d’activation des friches disponibles, des bâtiments vacants et des parcours urbains.
• Mise en place de terrasses temporaires, inspirées des dispositifs « terrasses Covid », pour tester la piétonnisation de certaines places.
• Conception d’un « kit » d’aménagement simple et reproductible.
• Création de parcours urbains à partir des anciens tracés historiques, matérialisés par des pochoirs et des peintures au sol.
• Marquage en couleur du tracé du ruisseau de l’Ornel pour rendre visible un élément du paysage disparu.
• Définition des modalités d’animation des sites en lien avec les acteur·ices locaux·ales.
• Proposition de mobilier urbain à partir de catalogues existants.

Défis de la commande

• Mettre en œuvre les actions dans un calendrier très contraint, avec une réalisation prévue dès l’été 2023.
• Travailler principalement à partir de solutions sur catalogue, limitant la conception sur mesure.
• Assurer la cohérence entre les actions transitoires, le projet urbain global et son phasage.
• Composer avec un nombre limité d’acteur·ices locaux·ales en capacité d’animer durablement les sites.

Contexte

• Quartier composé à 100 % de logements sociaux, à proximité immédiate de copropriétés.
• Forte fragilité économique et sociale.
• Grands ensembles des années 1970, caractérisés par une place très importante accordée à la voiture, rendant les traversées et la lisibilité du quartier difficiles pour les piéton·nes.
• Problèmes de sécurité et présence de mésusages dans les espaces publics.
• Projet urbain de transformation à venir, incluant démolitions, reconstruction de logements mixtes, création d’une coulée verte et de nouveaux équipements.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic et d’entretiens avec les parties prenantes et les acteur·ices locaux·ales.
• Élaboration d’un programme et vérification de sa pertinence auprès des habitant·es, à travers un dispositif mobile de concertation.
• Organisation d’un workshop avec les élu·es pour partager les constats et les orientations possibles.
• Définition d’une stratégie d’intervention en urbanisme transitoire.
• Accompagnement à la mise en œuvre d’un projet spécifique : la création d’un arrêt de bus « augmenté » comme levier d’amélioration des usages et de l’image du quartier.

Défis de la commande

• Agir sur l’image négative du quartier et renforcer son attractivité.
• Compenser le manque de mobilier et d’animations dans les espaces publics.
• Répondre à la dégradation des espaces communs.
• Travailler la question de l’inclusion et du sentiment de sécurité dans l’espace public.

Contexte

•  Projet de restructuration de deux secteurs au sein de la ZAC Bédier-Oudiné, dans le 13ᵉ arrondissement de Paris.
• Quartier résidentiel présentant de fortes disparités entre les deux secteurs concernés.
• Présence d’un tissu associatif dense et mobilisé, porteur de nombreuses interrogations sur le devenir du quartier et ses transformations à venir.
• Démolition de la tour Oudiné entraînant la création d’une emprise vacante de plusieurs hectares en cœur de quartier.
• Restructuration de l’ensemble scolaire des Francs Nohains, avec la nécessité de maintenir des usages périscolaires pendant la période de transition.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic social et urbain, appuyé par une enquête de terrain, afin d’identifier les enjeux opérationnels et stratégiques propres à la période transitoire, du point de vue des acteur·ices du projet et des usager·es (habitant·es, associations, institutions, etc.).
• Étude des sites potentiels pour l’urbanisme transitoire, incluant bâtiments vacants (ancienne crèche, tour de logements) et friches existantes ou à venir, notamment à la suite de démolitions.
• Préconisations opérationnelles pour chaque site, en lien avec les opportunités identifiées et les besoins exprimés par les acteur·ices locaux·ales.
• Réalisation d’une étude de faisabilité intégrant une estimation budgétaire, un plan d’action et la description des modalités de mise en œuvre envisagées.

Défis de la commande

• Croiser les calendriers opérationnels du projet urbain avec les besoins exprimés par les acteur·ices du terrain, afin de proposer un phasage pertinent des actions transitoires.
• Composer avec un projet urbain encore en cours de définition et des temporalités longues, face à des besoins immédiats exprimés localement.
• Identifier et mobiliser les parties prenantes susceptibles de s’impliquer dans les projets d’urbanisme transitoire.

Contexte

• Projet issu du concours « Inventons la Métropole du Grand Paris 1 », porté par Pitch et Nacarat, dans un centre-ville en transformation.
• Hôtel particulier laissé à l’abandon, situé en plein cœur de ville, avant sa réhabilitation en école de cuisine internationale.
• Forte demande des habitant·es pour des lieux d’animation et de rencontre.
• Présence d’un tissu associatif dense et très actif.

Actions concrètes

• Lancement et animation d’un tiers-lieu culturel temporaire en centre-ville.
• Mise en place d’une maison de projet ouverte au public afin de présenter le projet urbain et d’interroger la population.
• Élaboration et déploiement d’une programmation culturelle accessible et variée.
• Organisation d’animations événementielles pour activer le site et favoriser son appropriation.

Défis de la commande

• Prolonger la démarche de concertation engagée par la Ville de Sceaux sur l’avenir du centre-ville depuis plus d’un an, tout en évitant la sur-sollicitation des publics, grâce à une approche ludique et fédératrice.
  

Contexte

• Ville frontalière avec la Suisse, intégrée à la zone d’influence du Grand Genève.
• Projet de prolongement du tramway 15 depuis Genève jusqu’à la ville de Ferney-Voltaire.
• Traversée de la future ZAC Ferney Genève Innovation par le tracé du tramway.
• Inquiétudes exprimées par une partie de la population concernant les impacts du projet sur le cadre de vie, notamment en termes de tranquillité et de paysage.

Actions concrètes

• Élaboration d’une stratégie de concertation réglementaire adaptée au contexte transfrontalier.
• Conception et rédaction du dossier de concertation.
• Création et animation d’une plateforme numérique de concertation.
• Mise en œuvre d’actions de communication et de mobilisation du public.
• Organisation de réunions publiques et d’ateliers d’échange.
• Rédaction du bilan de la concertation.

Défis de la commande

• Installer un espace de dialogue et de co-construction permettant d’impliquer les habitant·es dans les transformations du territoire.
• Assurer une concertation de qualité dans un contexte de crise sanitaire.
  

Contexte

• L’une des dernières grandes emprises aménageables à Paris, avec l’enjeu de créer un nouveau morceau de ville et de renforcer les liaisons entre le 12ᵉ arrondissement, le bois de Vincennes, le 13ᵉ arrondissement et la ville de Charenton-le-Pont.
• Site complexe et aujourd’hui inhabité.
• Emprise d’environ 50 hectares hors voies ferrées, fragmentée et bordée par des infrastructures de transport lourdes supportant des flux importants.

Actions concrètes

•  Organisation du tirage au sort de cinquante citoyen·nes afin de constituer le comité citoyen via un institut de sondage.
• Conception et animation de cinq séances de travail avec les membres du comité.
• Mobilisation d’expert·es en fonction des thématiques abordées.
• Organisation de tables rondes favorisant le dialogue entre citoyen·nes, expert·es et acteurs du projet.
• Conception d’outils d’intelligence collective et animation d’ateliers thématiques autour du patrimoine, de la résilience et de l’animation urbaine.
• Restitution formalisée des propositions et des avis produits par les participant·es.

Défis de la commande

• Initier l’évolution du projet urbain en formulant des améliorations par rapport à la version précédente, à travers la production d’un avis citoyen venant éclairer la décision des élu·es.
  

Contexte

• Projet de réhabilitation et de transformation urbaine du site de l’ancien hôpital Adélaïde-Hautval à Villiers-le-Bel (AP-HP), d’une superficie de 8,3 hectares.
• Ambition de développer l’autonomie alimentaire du territoire et de renforcer son rayonnement économique à travers un équipement structurant porté par la collectivité.
• Territoire de Roissy Pays de France historiquement agricole, notamment autour du Triangle de Gonesse, et positionné comme porte d’entrée internationale de la région parisienne et de la France via l’aéroport.
• Site encore propriété de l’AP-HP au démarrage de la mission, en cours de rachat par un aménageur.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic urbain et technique du site.
• Organisation et animation d’ateliers de travail réunissant l’ensemble des parties prenantes pour construire la programmation du site : associations, services techniques, élu·es, AP-HP, etc.
• Élaboration d’une étude de programmation pour la phase transitoire : typologies d’activités, spatialisation, phasage, calendrier et modèle économique.
• Lancement d’un marché de gestion et de préfiguration pour l’occupation transitoire du site.
• Accompagnement à la contractualisation tripartite entre le ou la gestionnaire, la collectivité et l’AP-HP.

Défis de la commande

• Composer avec un calendrier en constante évolution, lié aux temporalités de départ de l’AP-HP, à la cession du foncier et à des phases de chantier et de livraison du projet urbain encore incertaines.
• Gérer de fortes contraintes techniques liées à l’ampleur du site, nécessitant une organisation globale de la gestion et de la maintenance (chaufferie centrale, réseaux interconnectés, etc.).
  

Contexte

• Commune confrontée à une forte croissance démographique et à une densification rapide des tissus urbains.
• Évolutions urbaines rapides que la collectivité souhaite anticiper, maîtriser et accompagner.
• Volonté de continuer à accueillir de nouvel·les habitant·es, en s’appuyant sur un travail de prospective et de programmation à moyen et long terme.
• Enjeu de maintien de la qualité de vie, de la qualité des espaces publics et d’un niveau de services et d’équipements adapté à une ville en croissance, bientôt forte de 20 000 habitant·es au sein d’une intercommunalité de près de 60 000 habitant·es.

Actions concrètes

• Mise en place d’un questionnaire en ligne pour alimenter le diagnostic et recueillir les perceptions et attentes des habitant·es.
• Organisation d’ateliers de scénarisation prospective, intégrant des mises en situation et l’incarnation de personas.
• Animation d’une réunion publique de partage et d’échange autour des premiers enseignements de l’étude.

Défis de la commande

• Articuler des réflexions techniques issues de l’étude urbaine avec une démarche participative plus spontanée, afin de produire des résultats partagés.
• Identifier des invariants et des marges de manœuvre clairs à restituer à la population.
• Travailler avec une population à la fois résidente et de passage, pour faire émerger des ambitions communes pour le centre-ville.
  

Contexte

• Ville fortement impactée par les nouvelles infrastructures liées aux Jeux Olympiques et Paralympiques 2024, amenant la commune à questionner la place et le rôle de sa centralité historique.
• Création concomitante d’un nouveau quartier, le Village des médias, venant redessiner les équilibres urbains de Dugny.
• Mission menée en amont du lancement d’une opération de requalification du centre-ville, afin d’enrichir l’étude de faisabilité urbaine par le regard et l’expérience des habitant·es.

Actions concrètes

• Organisation d’une balade-ateliers avec les élu·es pour identifier collectivement les thématiques à concerter.
• Déploiement d’un dispositif mobile de diagnostic sur une journée, au cœur du centre-ville.
• Animation d’ateliers en maquette avec les commerçant·es et les habitant·es, autour de différents scénarios d’évolution du centre-ville.

Défis de la commande

• Mobiliser les publics sur des enjeux prospectifs de transformation du quartier, tout en abordant des thématiques variées : programmation urbaine, voirie et déplacements, usages des espaces publics, stationnement, etc.
• Articuler étroitement la démarche de concertation avec l’étude urbaine menée en parallèle, dans une logique d’allers-retours et d’itérations.
• Faire de la maquette un véritable outil de concertation et de projection, facilitant la compréhension et l’appropriation des scénarios par les publics.
  

Contexte

• Résidence en attente de réhabilitation depuis plusieurs années, avec des locataires dans l’attente d’améliorations concrètes du confort de leur logement.
• Locaux communs sous-dimensionnés et vétustes, générant des mésusages à l’échelle de la résidence.

Actions concrètes

• Réalisation d’observations d’usages afin de comprendre les pratiques quotidiennes au sein de la résidence.
• Diffusion de questionnaires de diagnostic auprès des locataires.
• Conduite d’entretiens ciblés avec des habitant·es volontaires.
• Animation d’ateliers visant à rédiger un cahier des charges « locataires » pour la requalification des espaces communs du rez-de-chaussée.
• Organisation de réunions publiques et de permanences d’information en amont du vote des projets.

Défis de la commande

• Mobiliser des habitant·es peu réactif·ves aux dispositifs de concertation classiques.
• Rendre compréhensible un projet de rénovation thermique et énergétique auprès de publics non expert·es.
• Accompagner les habitant·es sur le temps long, jusqu’à la réalisation effective des travaux.
• Co-construire des dispositifs concrets d’amélioration du cadre de vie des locataires.
  

Contexte

• Territoire de Plaine Commune caractérisé par de nombreux espaces interstitiels au sein du tissu urbain : espaces délaissés, bâtiments industriels à l’abandon, hangars, bureaux ou logements vacants.
• Forte concentration de friches représentant un enjeu majeur pour l’agglomération, tant en matière d’usages, de vie locale et de gestion des sols que de développement économique.
• Situation particulièrement sensible dans les quartiers NPNRU, marqués par un manque d’attractivité et un besoin de leviers d’activation à court et moyen termes.

Actions concrètes

• Conduite d’entretiens avec les acteur·ices locaux·ales afin d’identifier les dynamiques existantes et les attentes du territoire.
• Réalisation d’un diagnostic approfondi sur dix sites représentatifs des différentes typologies de friches présentes à l’échelle de Plaine Commune.
• Élaboration de montages opérationnels et financiers pour chaque site :
  • chiffrage des travaux nécessaires (viabilisation, sécurisation, aménagement),
  • identification de pistes de financement,
  • recensement des projets de développement économique portés localement.

Défis de la commande

• Adopter une vision globale et stratégique à l’échelle de l’ensemble du territoire.
• Composer avec des sites parfois pollués, nécessitant des précautions et des arbitrages spécifiques.
• Identifier des porteur·ses de projets et mettre en adéquation leurs besoins avec les capacités et contraintes de chaque site.
  

Contexte

• Quartier en renouvellement urbain, marqué par la superposition de nombreux dispositifs visant l’amélioration du cadre urbain et social : NPNRU, ORCOD-IN, Plan de sauvegarde, ZAC, GUSP, etc.
• Processus de transformation engagé sur le temps long, avec des temporalités multiples.
• Présence de logements vacants au sein de copropriétés dégradées, destinées à terme à la démolition.
• Centre commercial vieillissant, marqué par une vacance importante des cellules commerciales

Actions concrètes

• Réalisation d’un état des lieux des enjeux du projet ORCOD-IN et des questions liées à l’occupation transitoire des logements en rez-de-chaussée :
  • entretiens avec les acteur·ices locaux·ales,
  • visites de site,
  • cartographie de la programmation existante du rez-de-ville,
  • analyse du phasage du projet urbain global.
• Organisation et animation d’ateliers de travail thématiques réunissant les différentes parties prenantes, notamment autour des enjeux de programmation et de gouvernance complexe.
• Élaboration d’une étude de programmation pour la phase transitoire : typologies d’activités, spatialisation, phasage, calendrier et modèle économique.

Défis de la commande

• Composer avec une pluralité de thématiques pour répondre aux enjeux d’amélioration du cadre social et urbain : habitat, espaces publics, mobilités, accès à l’emploi et aux services publics, tranquillité urbaine.
• Faire face à des modalités de financement incertaines et à une faisabilité économique fragile pour le projet transitoire.
• Travailler dans un contexte de faible attractivité du site pour les porteur·ses de projets du territoire.
  

Contexte

• Mission inscrite dans la définition du plan guide du site Maille Horizon Sud à Noisy-le-Grand.
• Site enclavé par rapport au reste de la ville, bien desservi par les transports en commun (RER A) mais peu identifié et peu pratiqué par les usager·es.
• Situation stratégique à la croisée du quartier d’affaires Mont d’Est, du quartier prioritaire Abraxas et de la ZAC Maille Horizon Nord, livrée en 2022.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic urbain et technique du site.
• Recensement de potentiel·les porteur·ses de projets susceptibles d’investir le site.
• Élaboration d’une étude de programmation pour la phase transitoire.
• Organisation d’un événement d’activation et de concertation sur le site.
• Lancement d’un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) et accompagnement au recrutement des opérateur·ices.

Défis de la commande

• Intégrer l’ensemble des attentes des parties prenantes — ville, aménageur, associations, habitant·es — ainsi que les calendriers de phasage dans la stratégie d’urbanisme transitoire.
• Faire connaître un site enclavé et créer une destination, en s’appuyant sur une activation événementielle fédératrice.
  

Contexte

• Concours de promoteurs pour le rachat de l’ancien siège de l’EPAMARNE.
• Ensemble patrimonial du XIXᵉ siècle composé du château, de l’orangerie et du manège.
• Parcelle attenante à la cité Menier, dans un environnement patrimonial et paysager remarquable.
• Projet de résidence senior intégré au site.
• Présence d’un patrimoine paysager fort, en lien avec les bords de Marne.
• Secteur nord de la ville, excentré du centre-ville.

Actions concrètes

• Étude de programmation pour les trois bâtiments annexes à la résidence senior : l’orangerie, le manège et le petit château.
• Élaboration d’une stratégie programmatique évolutive, intégrant un phasage permettant des temps d’expérimentation.
• Recherche et identification d’exploitant·es et d’investisseur·euses potentiel·les.
• Accompagnement des architectes et des paysagistes dans leur travail de conception.
• Réalisation d’un diagnostic participatif à l’échelle du territoire.

Défis de la commande

• Monter un modèle économique adapté, permettant l’accueil d’exploitant·es disposant de capacités d’investissement limitées.
• Anticiper le démarrage des activités à moyen ou long terme, dans un calendrier encore incertain.
• Concevoir un programme inclusif, en lien avec les besoins et les attentes de la population locale noiséenne.