Contexte :

• Consultation internationale Quartiers de Demain, lancée par l’État sur 10 sites pilote en France, visant à renouveler les modalités de conception urbaine dans les quartiers prioritaires.
• Sélection de deux sites d’intervention pour La Belle Friche :
  • QPV des Sablons à Le Mans,
  • site pilote à Colmar,
  • intégrant des enjeux de renouvellement urbain, de mixité d’usages et de requalification des espaces publics.
• Concours d’architecture portant sur la restructuration d’un immeuble de bureaux, de ses rez-de-chaussée actifs et des espaces publics attenants.
• Démarche innovante associant un jury citoyen d’environ 15 habitant·es aux côtés d’un jury institutionnel, et de trois équipes de concepteurs en compétition.
• Volonté affirmée de l’État et des collectivités de renforcer la place des habitant·es dans les instances de décision, au-delà des formats classiques de concertation.

Actions concrètes :

• Accompagnement du jury citoyen sur l’ensemble du processus de concours, depuis la phase de diagnostic jusqu’à la sélection du projet lauréat.
• Conception et animation d’ateliers pédagogiques et méthodologiques visant à préparer les membres du jury à :
  • comprendre les enjeux urbains, architecturaux et programmatiques,
  • analyser et comparer des propositions de maîtrise d’œuvre,
  • formuler un avis collectif, argumenté et structuré à chaque étape du concours (diagnostic, scénarios, projet final).
• Animation de temps d’échanges entre usager·es, équipes de conception et institutions, à différentes échelles :
  • diagnostics sensibles et ateliers avec des publics ciblés,
  • rencontres locales sur site,
  • événements nationaux de restitution et de partage d’expériences.
• Production de synthèses et de bilans formalisant la parole collective du jury citoyen, intégrés aux instances de décision du concours.

Défis de la commande :

• Mobiliser et fidéliser un jury citoyen sur une temporalité longue, dans le cadre exigeant d’un concours d’architecture.
• Outiller les habitant·es pour leur permettre d’échanger à égalité avec des architectes, urbanistes, élu·es et technicien·nes.
• Concevoir des outils d’intelligence collective permettant de produire des avis réellement partagés et représentatifs du jury dans son ensemble, au-delà d’une juxtaposition de points de vue individuels.
• S’inscrire dans une démarche pilote et expérimentale, nécessitant une capacité d’adaptation continue et des ajustements « en faisant », en lien étroit avec les partenaires institutionnels.

Contexte

• Création d’un espace public majeur en devenir dans le cadre de la transformation de l’ouest de l’Île de Nantes
• Constitution d’une offre d’espaces publics de proximité et un élément central du système paysager de l’île
• Typologie d’espace public pensée tant comme unité “les jardins” que comme séquences particulières livrées progressivement

Actions concrètes

• Organisation d’un séminaire “Ateliers de programmation” réunissant 15 services de l’aménageur, de la ville de la métropole pour produire collectivement des orientations de programmes et nourrir les ambitions Ville durable et Ville inclusive par le prisme des usages et la gestion
• Définition d’une stratégie de concertation opérationnelle à destination de la population de l’île de Nantes des phases programmation à celle de la mise en usage des Jardins
• Mise en oeuvre de dispositifs participatifs en phase programmation : un dispositif mobile à la rencontre des habitant.es de l’île de l’est à l’ouest des Jardins de l’Estuaire
• Mise en œuvre de dispositifs participatifs en phase de mise en usages : des dispositifs mobiles, des ateliers, lancement d’un appel d’offre pour des micro-aménagements et pour le mobilier urbain du futur parc

Défis de la commande

• Concerter sur un espace public au-delà de ses frontières immédiates.
• Associer l’ensemble des parties prenantes institutionnelles en phase de programmation.
• Adapter les méthodes participatives à chaque étape d’un projet de long terme.
• Rendre opérationnelle la participation dans un contexte nantais en attente de renouvellement des modes de faire.
  

Contexte :

• Patrimoine de résidences sociales et immeubles de co-propriétés  en attente de réhabilitation
• Espaces publics sur dalle en centre-ville, enclavés par rapport au reste de la ville
• Présence de structures locales : maison de projet, maison de quartier, école, crèche.

Actions concrètes :

• Diagnostic de terrain en amont des esquisses paysagères : une semaine d’immersion sur site combinant micro-trottoirs, stand mobile et entretiens ciblés.
• Travaux de co-conception approfondis pour accompagner la finalisation des esquisses : ateliers maquettes avec des groupes spécifiques, balades urbaines, questionnaire en ligne et événement de restitution.

Défis de la commande :

• Structurer une réflexion en deux temps afin d’éviter la redondance des usages et des ambiances paysagères.
• Concevoir des outils pédagogiques pour aborder des thématiques techniques (résidentialisation, parcours, accès).
• Composer avec un calendrier resserré lié aux échéances électorales.

Contexte

• Projet de réaménagement du centre-ville portant sur plusieurs places et axes structurants.
• Mission d’AMO avec Citallios pour accompagner la Ville dans le lancement d’un appel d’offres de maîtrise d’œuvre urbaine.
• Centre-ville fortement dépendant de la voiture, avec un stationnement à restructurer.
• Attentes fortes autour de la place du Marché, restée vacante pendant plusieurs années.

Actions concrètes

• Élaboration d’une stratégie de concertation et accompagnement au dossier de subvention AMI régional « urbanisme transitoire ».
• Balades urbaines, dispositifs mobiles de concertation, questionnaires en ligne et animation d’un comité de concertation associatif.
• Rédaction d’annexes citoyennes pour l’appel d’offres de maîtrise d’œuvre.
• Définition et mise en œuvre d’une stratégie d’urbanisme transitoire : jeux pour enfants, modules de guinguette, conception et assistance à la réalisation.
• Réalisation d’une étude d’impact.

Défis de la commande

• Accompagner la sélection d’une maîtrise d’œuvre urbaine.
• Associer les usager·es au travail de conception du projet.
• Proposer des aménagements transitoires compatibles avec les contraintes techniques et l’accueil du marché.
• Accompagner le changement de paradigme vers une diminution de l’usage de la voiture.

Contexte

• Projet de renouvellement urbain NPNRU porté par la Ville de Paris et la SEMAPA.
• Démolition de plusieurs bâtiments générant des friches temporaires, dont la démolition du stade en vue de la création d’un futur parc sportif habité.
• Évolution socio-démographique du quartier accompagnant le projet d’aménagement.

Actions concrètes

• Définition et mise en œuvre d’une stratégie d’animation et d’activation du site.
• Ouverture régulière au public et gestion opérationnelle de la friche.
• Animation du site en lien avec les associations locales et les partenaires du projet (La Conciergerie Solidaire, Humanitaria, Yes We Camp).
• Actions de communication et de médiation autour du projet transitoire.
• Réalisation d’un bilan de l’action et formulation de préconisations stratégiques et opérationnelles à long terme.

Défis de la commande

• Définir des modalités de gestion et d’animation adaptées aux enjeux du projet de préfiguration et à la diversité des publics.
• Promouvoir une pratique sportive inclusive et accessible.
• Capitaliser l’expérience afin de fournir à la SEMAPA et à la Ville de Paris une boîte à outils opérationnelle pour la poursuite de la stratégie d’urbanisme transitoire sur la ZAC Python-Duvernois et la mise en œuvre du futur parc public, ouvert et habité.

Contexte

• Territoire inscrit en QPV depuis plus de dix ans.
• Délais longs et complexes du projet de renouvellement urbain.
• Projet de démolitions et de réhabilitations lourdes impliquant un relogement total de la population existante.
• Situation d’urgence liée à l’insalubrité des logements et à la dégradation du cadre de vie (pollution, entretien des espaces publics, etc.).
• Forte défiance de la population à l’égard des actions portées par la collectivité.
• Manque d’aménités et de services accessibles à l’échelle du quartier.

Actions concrètes

• Coordination de trois saisons estivales d’animation en lien étroit avec les associations locales.
• Rédaction d’un cahier des charges d’aménagements fondé sur l’expertise d’usage des associations partenaires et des habitant·es, pour la préfiguration du site, conception et construction de micro-aménagements (YA+K).
• Médiation avec la population.
• Analyse et bilan des expérimentations menées in itinere.
• Formalisation de préconisations opérationnelles visant à intégrer les enseignements de l’expérimentation dans le futur projet d’aménagement du parc habité.

Défis de la commande

•  Repenser les modes d’implication de la population dans un processus de projet long et incertain.
• Donner à voir concrètement le projet de renouvellement urbain par des actions immédiates et tangibles.
• Nourrir la réflexion sur la place de l’expérimentation dans la programmation des espaces publics.
• Assurer le lien et la coordination entre l’ensemble des acteur·ices du territoire et du projet.
• Communiquer de manière pédagogique sur les mutations urbaines en cours et à venir.

Contexte

•  Requalification des anciens ateliers Publison à Bagnolet, historiquement dédiés à la fabrication de matériel audiovisuel pour les plateaux de télévision.
• Site de grande ampleur comprenant 3 500 m² de surfaces intérieures et 2 000 m² de jardins extérieurs.
• Acquisition du site par la société de promotion immobilière SOPIC, dans un contexte de mutation des usages tertiaires.
• Site en attente de dépôt et d’instruction des autorisations d’urbanisme.
• Inscription du projet dans un contexte de moratoire politique sur les programmes tertiaires, renforçant l’enjeu d’usages transitoires.

Actions concrètes

•  Création de l’association LBFA (La Belle Friche et Ancoats) afin d’assurer la gouvernance, la gestion et l’exploitation du site.
• Élaboration du montage économique et définition d’une programmation progressive, adaptée aux contraintes du site et à son ouverture au public.
• Lancement d’un AMI (appel à manifestation d’intérêt) destiné à constituer une communauté d’occupant·es et de porteur·ses de projets.
• Gestion quotidienne d’une cinquantaine de résident·es issus de champs variés : artistes, architectes, graphistes, entrepreneur·es, associations.
• Conception et organisation d’une programmation culturelle et conviviale ouverte au public (concerts, DJ sets, spectacles, lectures, jardinage, projections de films), gratuite ou à prix libre.
• Définition et déploiement d’une stratégie de communication, avec le suivi d’une ligne éditoriale propre au lieu.
• Pilotage stratégique global du projet et appui aux équipes en charge de la gestion opérationnelle du site.
• Réalisation d’un bilan et étude d’impacts pour la fin du projet.

Défis de la commande

• Proposer une offre accessible combinant espaces de travail, ateliers, animations et restauration à bas coût, tout en garantissant l’équilibre économique du modèle global.
• Inscrire le tiers-lieu dans une trajectoire de pérennisation, en anticipant son intégration dans le futur projet immobilier.

Contexte

• Mise en place d’un PPA réunissant la Ville du Mans, Le Mans Métropole, le Département de la Sarthe, la Préfecture de la Sarthe et l’État (Ministère des Armées) pour la reconversion de deux anciennes emprises militaires de plus de dix hectares chacune.
• Deux sites aux caractéristiques et aux enjeux distincts :
  • un site situé en centre-ville, destiné à accueillir des logements et des espaces publics ;
  • un site situé en zone industrielle, à vocation de développement économique.
• Mission inscrite dans une phase d’études urbaines pré-opérationnelles.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic urbain et technique spécifique à chacun des sites.
• Élaboration d’une stratégie de concertation adaptée aux contextes et aux temporalités du projet.
• Étude de programmation pour la phase transitoire : typologie et spatialisation des activités, phasage, calendrier et modèle économique pour l’occupation des bâtiments.
• Recensement et recherche de porteur·ses de projets locaux susceptibles d’investir les sites.
• Organisation de portes ouvertes pour faire découvrir les sites au public.
• Déploiement de dispositifs mobiles de concertation dans l’espace public, au plus près des publics cibles.
• Organisation de forums thématiques en lien avec les études urbaines en cours.
• Organisation d’un événement de restitution de la concertation, sous forme d’exposition et de temps convivial.

Défis de la commande

• Étudier le potentiel de deux sites aux contextes très différents, en définissant pour chacun une stratégie, des programmes, des occupant·es et des modalités d’occupation temporaire spécifiques.
• Réussir une première opération d’urbanisme transitoire à l’échelle du territoire du Mans.
• Mener des démarches de concertation en parallèle sur deux sites distincts, avec des publics cibles et des formats adaptés à chaque contexte.
• Mobiliser les habitant.es sur le temps long, dans un projet aux horizons multiples.

Contexte

•  Quartier de la gare en forte transformation urbaine.
• Toit du parking R+7 offrant un point de vue dégagé sur la ville, pensé comme un belvédère accessible.
• Espace situé sur un axe de passage entre la gare (ville basse) et le centre-ville (ville haute).
• Site marqué par des mésusages et une faible appropriation par le public.
• Volonté de tester le futur projet urbain à travers une intervention expérimentale sur le belvédère.
• Projet développé en lien avec les Jeux Olympiques et Paralympiques 2024.
• Ambition de créer un lieu animé, visible et attractif pour les habitant·es et les usager·es.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic d’usages et d’entretiens avec les acteur·ices locaux·ales (culture, économie, sport, associations).
• Analyse technique du site afin d’identifier les contraintes et les possibilités d’aménagement.
• Travail de co-conception avec des porteur·ses de projets locaux pour définir les usages et les ambiances du lieu.
• Mise en place d’une commande artistique pour améliorer l’image du parking et renforcer son attractivité et travaux avec des étudiant.es en école de design poitevine.
• Conception d’une signalétique claire et d’outils pédagogiques pour expliquer le projet urbain et les transformations à venir.
• Définition du budget investissement et fonctionnement et accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle du projet.

Défis de la commande

• Composer avec des contraintes techniques importantes : capacité de la dalle, exposition au soleil, accès limité pour les véhicules.
• Organiser le partage du site entre espaces à maintenir fermés et zones devant accueillir à nouveau du stationnement en dehors de la période estivale.
• Transformer un espace minéral et peu accueillant en un lieu convivial et appropriable.
• Répondre aux attentes fortes exprimées par les habitant·es et les élu·es.

Contexte

• Projet d’aménagement d’une ZAC de 36,5 hectares intégrant un parc d’activités agroéconomiques, 417 logements et une ferme agroécologique.
• Bâtiment datant de 1931, anciennement occupé par France Télécom, composé d’espaces de bureaux et de stockage répartis sur deux niveaux, avec des surfaces allant de 15 à 225 m².
• Libération du site par la société Orange prévue à l’automne 2024.
• Absence de programmation définie pour le bâtiment à long terme.
• Enjeu pour le propriétaire (SAF 92) de compenser les charges de fonctionnement par la perception de loyers.

Actions concrètes

• Réalisation d’une étude de faisabilité technique, économique et programmatique afin d’identifier les usages possibles et les conditions d’occupation du site.
• Lancement d’un AMI et accompagnement du processus de sélection de porteur·ses de projets en adéquation avec le lieu et son environnement.
• Accompagnement des porteur·ses de projets dans l’accès au site et les premières phases d’installation.

Défis de la commande

•  Identifier et mobiliser des porteur·ses de projets dans un contexte contraint : site excentré, faible accessibilité en transports en commun et charges de fonctionnement élevées.
  

Contexte

• Démarches de concertation menées autour de projets de réaménagement urbain, d’espaces publics et de voiries / espaces verts sur plusieurs sites parisiens.
• Inscription des projets dans la politique municipale de piétonnisation, de réduction de la place de la voiture et de développement des mobilités douces.
• Volonté affirmée de la Ville de Paris de renforcer la végétalisation et la qualité des espaces publics à l’échelle du mandat en cours.

Actions concrètes

• Mise en place d’une concert-action visant l’appropriation des espaces urbains par les usager·es et l’accompagnement du changement dans le temps long.
• Réalisation de diagnostics genrés pour analyser les usages, les ressentis et les freins à l’appropriation selon les publics.
• Mobilisation large et diversifiée des habitant·es et des usager·es.
• Organisation de marches exploratoires, en journée et en soirée, pour observer les usages et les ambiances à différents moments.
• Animation d’ateliers dédiés aux commerçant·es.
• Installation et animation de kiosques citoyens dans l’espace public.
• Organisation de réunions publiques d’information et d’échange.

Défis de la commande

• Mener un travail de pédagogie autour de la diminution de l’usage de la voiture au profit des mobilités douces, auprès de publics spécifiques : commerçant·es, personnes âgées, personnes à mobilité réduite.
  

Contexte

• Projet de réaménagement d’un parc de proximité sur l’ancien site d’accueil de la Fête de l’Humanité.
• Une partie du site confiée à la SOLIDEO, aménageur des Jeux Olympiques et Paralympiques 2024, pour la construction du Village des médias, puis à terme d’un nouvel écoquartier.
• Parc aujourd’hui peu connu et peu fréquenté par les populations locales.

Actions concrètes

•  Déploiement d’un dispositif mobile de concertation lors des événements organisés par la Ville.
• Organisation d’ateliers avec les écoles, avec un focus spécifique sur les enfants et les jeunes.
• Conception et animation d’un événement de préfiguration dans le parc, « le Festi’Vent », pour tester les usages et révéler le site.
• Rédaction de la programmation du futur parc, en lien avec les usages exprimés.
• Réalisation d’un bilan de la démarche sous la forme d’une exposition publique accessible à toutes et tous.

Défis de la commande

• Mobiliser les habitant·es autour d’un espace peu identifié et peu pratiqué.
• Concerter des publics variés dans un contexte de fatigue vis-à-vis des démarches de concertation.
• Mener un travail de pédagogie autour des espaces verts, de la biodiversité et des essences végétales.
  

Contexte :

• Quartier de la Grande Borne engagé dans une transformation urbaine d’ampleur, dans le cadre du NPNRU : construction de nouveaux logements, réhabilitation de plusieurs immeubles et démolitions à venir.
• Enjeu fort de maintien d’une vie de quartier durant ces temps longs de chantier, en particulier autour de la place aux Herbes.
• Rez-de-chaussée temporairement investis par des associations locales, contribuant à l’animation et à l’appropriation de la place pendant la durée des travaux.

Actions concrètes :

• Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de concertation adaptée au calendrier resserré de la mission.
• Déploiement d’un dispositif mobile de concertation sur la place du marché.
• Réalisation d’entretiens avec les structures et associations actives sur la place aux Herbes.
• Co-construction d’un scénario d’aménagement avec les acteur·ices locaux·ales.
• Conception d’une aire de jeu ludique et inclusive.
• Production d’un dossier de plans et étude de faisabilité technique.
• Définition des modalités d’animation et d’appropriation de l’aire de jeu.

Défis de la commande :

• Déployer une stratégie de concertation efficace sur un temps très court, en réponse au calendrier de la mission.
• Concevoir une aire de jeu temporaire permettant de tester des usages, puis capitaliser sur ces enseignements pour la création d’une aire de jeu pérenne sur un autre site.
• Imaginer une aire de jeu à partir d’une œuvre artistique patrimoniale, en conciliant création contemporaine et héritage existant.

Contexte

• Reprise du plan guide et coordination des différents projets urbains à l’échelle du NPNRU Grigny-Viry / Mission d’urbaniste coordinateur menée par TUDU
• Mission de mise en cohérence des études passées, en cours et à venir, et de définition de grandes orientations urbaines et paysagères en lien étroit avec les collectivités.
• Élaboration d’une stratégie d’urbanisme transitoire à plusieurs échelles : grand territoire, communes, projets urbains et ZAC, notamment Grigny 2 et Grande-Borne Ouest.
• Grigny 2 : réhabilitation du quartier de la gare et du quartier des Sablons, avec un enjeu fort autour du parvis de gare, aujourd’hui marqué par des usages illicites et conflictuels.
• Grande-Borne Ouest : quartier engagé dans un processus de renouvellement urbain, confronté à des difficultés importantes de revitalisation des espaces publics et à un vécu quotidien complexe pour les habitant·es.

Actions concrètes

• Réalisation d’un diagnostic urbain et social à l’échelle du territoire NPNRU.
• Cartographie des potentiels projets d’urbanisme transitoire.
• Études de faisabilité technique et accompagnement au lancement des projets identifiés.
• Étude de faisabilité pour l’occupation transitoire de la place aux Herbes et de la place de l’Église, avec un travail spécifique sur la réinterprétation des pots à tabac.
• Concertation avec les habitant·es et les associations locales, à travers deux temps d’immersion de trois jours chacun, incluant des enquêtes de terrain.
• Élaboration de scénarios d’aménagements transitoires, en lien avec Orchestra Design.
• Étude de faisabilité technique approfondie du scénario retenu.
• Rédaction de cahiers des charges et lancement d’un appel d’offres en vue de la réalisation du projet transitoire.

Défis de la commande

• Mettre en cohérence l’existant et les nombreuses études menées, sans sur-solliciter les acteur·ices locaux·ales.
• Concilier les réalités du terrain avec les projets en cours, notamment ceux liés à la GUSP, les démarches de concertation et le démarrage de chantiers d’ampleur à l’échelle de la Grande-Borne.
• Porter une vision stratégique et politique à l’échelle du grand territoire, tout en évaluant la faisabilité opérationnelle des projets et en intégrant le vécu quotidien des habitant·es.
• Évaluer la faisabilité économique et les capacités de financement des projets proposés sur un territoire marqué par une forte précarité et une faible attractivité économique.
• Réfléchir à l’animation d’espaces publics dans des quartiers aujourd’hui peu investis, où une partie des usager·es exprime le souhait de ne pas se rassembler dans l’espace public.

Contexte :

•  Le quartier des Hauts-du-Chazal se développe depuis plus de vingt ans autour de la faculté de santé et du CHU Jean-Minjoz, véritable pôle d’activité du secteur.
• Bien desservi par le tramway et situé à proximité immédiate d’espaces naturels de qualité, le quartier entre aujourd’hui dans une nouvelle phase de transformation, avec la création d’un nouveau secteur d’habitat au nord-est du site.
• L’un des objectifs centraux du projet est de concevoir des logements et des espaces publics de qualité, répondant aux besoins concrets des habitant·es, des familles, des professionnel·les et des visiteur·euses du quartier.

Actions concrètes :

•  Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de concertation adaptée au contexte du site.
• Réalisation d’entretiens avec les acteur·ices du quartier (CHU, bibliothèques universitaires, entreprises, etc.).
• Déploiement de dispositifs mobiles dédiés aux étudiant·es.
• Mise en place d’un questionnaire en ligne pour élargir la participation.
• Organisation d’une balade sensorielle et méditatives avec les habitant·es pour qualifier les usages et les ambiances.
• Animation d’ateliers « habitant·es » autour des futurs espaces publics.
• Restitution publique de la démarche sous la forme d’une brochure accessible à toutes et tous.

Défis de la commande :

• Mobiliser les étudiant·es et les usager·es travaillant sur le site, dans un quartier calme et en périphérie urbaine, principalement identifié comme pôle de santé.
• Déployer des outils de concertation adaptés à une grande diversité de profils aux attentes différenciées (étudiant·es, salarié·es, habitant·es, visiteur·euses, etc.).
• Imaginer collectivement des espaces publics de qualité, respectueux de la biodiversité, dans un contexte marqué par l’absence actuelle d’aménités, de commerces et de points de restauration.

Contexte :

• Centre commercial au nord de Bordeaux en mutli propriété : Decathlon, Auchan, Leroy Merlin, IKEA, etc
• Taux de vacance faible et forte capacité d’attraction (zone de chalandise large)
• Un contexte évolutif : vieillissement de la population, baisse du pouvoir d’achat, fragilité du secteur de la restauration, développement du e-commerce (en baisse post-Covid mais drive alimentaire en progression).
• D’un modèle « tout voiture » à une montée en puissance du piéton et des mobilités douces.
• Question d’image et de façade : besoin de rendre le site plus lisible, plus chaleureux et plus « urbain » (vitrines, signalétique, végétalisation, convivialité).
• Maintenir l’équilibre : accueillir à la fois la clientèle locale piétonne et celle qui vient de loin en voiture.
• Fort enjeu de connexion avec le quartier  GINKO résidentiel attenant (liaisons douces, espaces publics)

Actions concrètes :

• Stratégie de concertation
• Séminaire de lancement avec les acteurs économiques : exploitants et commerçants
• Entretiens ciblés
• Dispositif mobile dans le centre commercial et ses abords afin de déployer un questionnaire, affichage de QR code sur le site et questionnaire numérique
• Balades urbaines diurnes et nocturnes avec les habitants et salariés du site
• Restitution publique

Défis de la commande :

• Mobiliser les salariés en dehors de leurs heures de travail
• Échanger avec des usagers dans le cadre de leurs parcours consommateurs (peu de temps à dédier)
• Complexité du site
• Intégration des retours dans le plan guide peu évidente

Contexte

•  Écoquartier en cours de livraison, au sud de la Commune de Montévrain, porté par l’aménageur EPAMARNE
• Projet livré à ⅓ 
• Habitant.es arrivant dans un nouveau quartier sans aménités ni commerces livrés

Actions concrètes

• Occupation de coques commerciales vides en rdc par des créateur.icess et artisan.es locaux.les
• Réalisation de fresques artistiques sur les palissades de chantier
• Mise en place d’événements autour du développement durable : apéro zéro-déchets, rallye en vélo autour de la découverte du quartier, ciné-débats, ateliers autour du tri des déchets
• Réflexion sous forme d’événements de préfiguration autour du devenir des friches (terrains dont la livraison est prévue en dernière phase)
• Lancement d’une maison de projet : la maison de l’écoquartier
• Permanences dans la maison de projets et communication, ateliers, réunions de concertation

Défis de la commande

•  Créer une culture, une identité et une vie de quartier à partir d’un page blanche (ville nouvelle/nouveau quartier)
• Véhiculer un savoir vivre “écologique” et accompagner les nouveaux habitant.es à l’appropriation de l’écoquartier dans sa dimension éco-responsable

Contexte

• Projet Praille Acacias Vernets (PAV) qui représente le plus grand potentiel de développement urbain de Genève (transformation de la plus vaste et ancienne zone industrielle et artisanale du canton en un quartier urbain mixte)
• La renaturation de deux rivières cantonales : la Drize et l’Aire, aujourd’hui canalisées
• La création d’un espace public structurant à l’échelle du PAV, la croix verte du PAV (axe nord-sud), intégrant un axe de mobilité douce et une continuité paysagère et biologique d’agglomération

Actions concrètes

• Mise en place d’un questionnaire en ligne pour nourrir le diagnostic
• Ateliers de scénarisation prospectifs avec incarnation de personas
• Réunion publique

Défis de la commande

• Combiner des réflexions techniques d’étude urbaine à une démarche plus spontanée avec la population pour des résultats à mettre en commun
• Dégager des invariants et des marges de manoeuvre à présenter à la population
• Travailler avec une population locale et de transit pour converger vers des ambitions communes
  

Contexte :

• La commune de Labège souhaite réaliser une étude urbaine pour la transformation de sa commune à horizon 2050. La réalisation du projet urbain étant prévue dans 25 années, les urbanistes mandataires souhaitent ouvrir la réflexion sur les opportunités d’un urbanisme transitoire.

Actions concrètes :

• Diagnostic du territoire
• Entretiens avec les acteurs.ices locaux.les
• Définition d’une stratégie d’urbanisme transitoire
• Définition d’enveloppes budgétaires
• Définition des modalités d’animation

Défis de la commande :

• Le projet repose sur une maîtrise foncière limitée ; la stratégie transitoire se construit autour d’incertitudes et de terrains dont la disponibilité reste hypothétique.
• Le projet urbain n’étant pas encore finalisé, la stratégie transitoire bénéficie d’une réelle capacité d’influence en amont. Cependant, l’absence de phasage clair impose de composer avec un projet encore en construction.

Contexte

• Concertation règlementaire dans le cadre du dossier de création de la ZAC Centre-Gare à Aulnay-sous-Bois
• Projet partenarial porté par la Ville d’Aulnay-sous-Bois et l’EPT
• Une première phase d’études urbaines en 2019 qui avait abouti à une proposition de plan guide aujourd’hui revue 
• Un secteur en mutations : étude de Pôle autour de la gare menée par l’EPT et IDFM, projets d’espaces publics portés par la ville…
• Un quartier scindé entre le Nord et le Sud des voies ferrées, très peu reliés, avec une activité et une programmation plus intense au Sud (commerces, logement, parc…) et une partie plus calme et résidentielle au Sud
• De fortes attentes de la part des habitant.es sur la communication autour du projet, et une grande des défiances des acteurs et actrices locaux/locales (associations notamment)

Actions concrètes

• Diagnostic partagé : micro-trottoirs et échanges avec les usager.es du quartier
• Atelier de diagnostic thématique (mobilités, espaces publics, logements) avec les conseils de quartiers
• Atelier de diagnostic et projection avec le Conseil Municipal des Jeunes
• Mise à disposition du dossier de concertation présentant le diagnostic partagé et les éléments du projet (peu avancé) et permanences d’information
• Réunions publiques d’information

Défis de la commande

•  Ne pas se cantonner à la concertation règlementaire (informative) et proposer un diagnostic partagé qui a vocation à alimenter concrètement la réflexion sur le plan guide
• Proposer de l’information accessible et cohérence en accompagnant la maîtrise d’ouvrage à formuler les intentions et les invariants du projet
• Penser une concertation de temps long, au-delà de la phase de concertation règlementaire
• Inviter les participant.es à adopter une position non-individuelle et à avoir une réflexion à l’échelle du périmètre sur les attentes partagées pour la transformation du secteur
  

Contexte

• Territoire inscrit en QPV depuis plus de 10 ans
• Délais fastidieux du projet de Renouvellement Urbain
• Projet de démolitions et réhabilitations lourdes conduisant à un relogement total de la population actuelle
• Urgence insalubrité des logements, cadre de vie général dégradé (pollution, entretien des espaces publics, … )
• Défiance de la population envers les actions menées par la collectivité
• Manque d’aménités et de services accessibles

Actions concrètes

• Coordination de 3 saisons estivales d’animation avec les associations locales 
• Rédaction cahier des charges d’aménagements à partir de l’expertise d’usage des associations partenaires et habitant.es pour l’aménagement du site
• Analyse et bilan d’expérimentation in itinere 
• Formalisation de préconisations opérationnelles pour la prise en compte de l’expérimentation dans le futur projet d’aménagement de parc habité

Défis de la commande

• Repenser les modes d’implication de la population dans le processus de projet
• Concrétiser le projet de renouvellement urbain auprès des habitant.es par des actions immédiates
• Nourrir la réflexion sur la place laissée à l’expérimentation dans la programmation d’espaces publics
• Faire le lien entre tous les acteur.ices du territoire et du projet
• Communiquer sur les mutations urbaines

Contexte

• RD 932 en requalification par le réaménagement des trottoirs et du stationnement (Séquence Aubervilliers Pantin « Quatre chemins »)

Actions concrètes

• diagnostic participatif des usages avec les acteur.rices locaux.les et les habitant.es (entretiens, arpentage et marche exploratoire)
• animation d’un dispositif de participation directement dans l’espace public pour :
  • expérimenter les futures dimensions des trottoirs
  • communiquer sur le projet
  • concerter sur les usages d’un mobilier idéal et adapté aux enjeux particuliers de cet espace public
• étude d’impact des expérimentation mobiliers conçus et installé par le collectif Yaplusk
  • observation non participante
  • questionnaire et entretiens in-situ
  • entretiens avec les parties prenantes locales
• réalisation d’un retour d’expérience sous format vidéo

Défis de la commande

•  Permettre aux participant.es de projeter des usages dans un espace voué à être transformé mais qui aujourd’hui est saturé et encombré
• Mobiliser un public très varié (habitant.es du quartier et du territoire élargi, commerçant.es, employé.es) et très peu informé du projet de requalification global

Contexte

• Arrivé de la garde du GPE Saint Denis – Stade de France et rénovation des espaces publics horizon 2030, projet de Chantier Partagé porté par la Société du Grand Paris afin de préfigurer les futurs espaces publics

Actions concrètes

• Observations d’usages 
• Dispositif mobile de diagnostic d’usages
• Accompagnement d’une classe de DNMADE architecture et pratiques collaboratives dans leur participation au projet (cycles d’ateliers et accompagnement terrain)
• Proposition d’une base de travail pour les préfigurations artistiques (diagnostic d’usages et recommandations)
• Accompagnement des artistes dans l’implication d’habitant.es et d’usager.es à des ateliers de co-conception des oeuvres et aménagements (à venir)

Défis de la commande

• Expliquer l’arrivée d’un projet à très long terme et l’idée de préfiguration 
• Répondre aux enjeux des acteurs divers du projet (SGP, artistes mobilisés, Plaine Commune, ville de St Denis)
  

Contexte :

• ​Projet de requalification d’une zone de logements en quartier mixte avec la mise en place d’un grand parc écologique de 1,3 hectares
• ​Le projet urbain inclut des aménagements temporaires dont l’ambition est d’initier les usages du futur parc urbain.

Actions concrètes :

• Diagnostic du site et du quartier
• Entretien avec les structures locales
• Pistes programmatiques et plan d’implantation des aménagements transitoires
• Planning de mise en oeuvre, enveloppes budgétaires et modalités d’animation des aménagements transitoires

Défis de la commande :

• Proposer des aménagements attractifs dans une zone de projet contrainte et à proximité de voies rapides, de parkings et de logements inoccupés car en cours de démolition
  

Contexte

• Acquisition par la commune de l’ancienne minoterie située au centre du bourg de Coussac-Bonneval
• Projet de tiers-lieu porté par un collectif de porteuses de projets impliquées 
• Etude de revitalisation du centre bourg concomitante à l’étude de programmation

Actions concrètes

• Workshop intégrant les parties prenantes resserrées du projet pour faire converger les enjeux de chacun.es, cartographier les typologies de publics cibles présents sur la commune et son territoire et y associer des besoins, établir un état des lieux des besoins fonctionnels et spatiaux à partir des éléments de programmation pressentis
• Etude des opportunités spatiales et techniques du bâtiment
• Formalisation de scénario de pré-programme à échelle de temps long
• A partir des arbitrages pré-programme, déclinaison d’une feuille de route programmatique progressive intégrant une dimension préfigurative et d’intégration des habitant.es dans la démarche de projet

Défis de la commande

• Montage économique du projet dans un contexte d’inflation
• Caractère patrimonial et symbolique du bâtiment, adaptation programme espace très marqué par l’activité de minoterie
• Capacité de développer une programmation à la fois autonome et très ancrée dans des principes de mutualisation et d’expérimentation
  

Contexte

• Reconversion de la friche industrielle en nouveau quartier “Roüt Lens” durable innovant qui se veut exemplaire, un « laboratoire réaliste » de l’urbanisme de demain
• Maintien d’une partie du patrimoine architectural industriel tel que la Halle des Turbines avec une réflexion spécifique pour la mise en place d’une programmation créant du commun

Actions concrètes

• Diagnostic stratégique préalable : cartographie des enjeux de programmation, études de cas, recensement et cartographie des tiers-lieux du territoire élargi, entretien avec les porteurs et porteuses de projets existants locaux
• Scénarisation et croisement par analyse des besoins : formalisation de deux scénarios de programmation éprouvé auprès des acteur.icess structurants tels que des représentant.es de la société civile, des acteurs institutionnels, des acteur.ices du développement économique local, national et transfrontalier
• Approfondissement d’un scénario hybride : modèle économique, gouvernance, phasage, acteurs à mobiliser

Défis de la commande

• Concevoir un projet avec une programmation adaptée au territoire dans un cadre financier viable et permettant l’accès de tous et toutes, compatible avec un modèle économique solide qui permet d’assurer la pérennité du projet
• Définir le positionnement du futur tiers-lieu en différenciation avec les offres de tiers lieux du territoire
• Intégrer à la fois le potentiel architectural fort et les coûts présumés de réhabilitation que présente la Halle des Turbines
  

Contexte

•  Quartier en fin de livraison
• Requalification d’un ancien site ferroviaire sur une surface de 7 hectares réaménagement qui vise à améliorer l’activité de fret et développer un nouveau quartier mixte
• Près de 3 000 habitants et 3 000 salariés
• 1100 logements dont 50% sociaux, des équipements sportifs et culturels, une école polyvalente, une crèche et des bureaux
• Etude pré-opérationnelle a été réalisée en 2022, avec le bureau d’études QUCIT sur les usages existants qui présente des mésusages à certains endroits du site, notamment la rue Pierre Mauroy 
• Volonté de l’aménageur du réinterroger les usager.es afin d’intégrer de nouveaux aménagements sur les placettes qui longent la rue

Actions concrètes

• Stratégie de concertation
• Dispositif mobile
• Ateliers (jeu du mobilier mutualisé)
• Observations de site
• Réflexion avec la MOE pour trouver de nouveaux aménagements
• Questionnaire en ligne 
• Bilan et exposition des résultats

Défis de la commande

•  Intérroger les habitant.es et usager.es sur un quartier encore en chantier avec des espaces publics en cours d’aménagement qui vont accueillir de nouveaux usages (difficultés de projection)
• Trouver des aménagements adéquats sur des placettes de 100m2 chacune le long d’une rue, considérés davantage comme des espaces de passages que de destination et qui présentent des contraintes techniques (sols, fosses d’arbres, sécurisation)
  

Contexte

• Parc immobilier tertiaire avec peu de services et d’aménités pour les usager.es
• Afin d’améliorer la qualité de vie des entreprises locataires, réalisation d’un plan stratégique consistant à transformer les parcs d’affaires  en véritables lieux de vie a été mis en place par le promoteur ICADE

Actions concrètes

• Installation d’une série de containers sur le parc de Rungis, parallèlement au lancement d’appels à candidatures pour les artisan.es, commerçant.es et tout autre porteur  ou porteuse de projet souhaitant développer son activité à titre gracieux
• Exploiter les containers successivement sur des périodes rotatives de deux semaines à un mois pendant un an : yoga, bien-être, sport, agriculture urbaine, expositions, commerces artisanaux, beauty room, restauration, …

Défis de la commande

• Organiser des événements in-situ qui ramènent le public, et mettre en place un dispositif de tests de services et d’activités à destination des salariés du parc afin d’évaluer leurs besoins
  

Contexte

• 2ème phase d’un processus de Renouvellement Urbain sur le temps long, avec un focus spécifique sur les espaces publics structurants du quartier de La Noé
• Un quartier historiquement pensé comme une succession de places et d’espaces publics  
• Dynamique locale forte et initiatives de projet comme la Cité Éducative qui mobilisent beaucoup les acteur.ices locaux.les

Actions concrètes

• Dispositifs de participation : Permanences sur les espaces publics, ateliers focus public jeunesse, intervention dans les collèges, marches exploratoires
• Dispositifs de préfiguration : Prototypage d’une future typologie de mobilier aux abords des équipements scolaires et éducatifs, préfiguration événementielle par une installation scénographique pour l’implantation d’une future traversée piétonne, préfiguration

Défis de la commande

•  S’insérer dans un contexte de “sur sollicitation” des acteur.ices locaux.les
• Produire des outils préfiguration à impacts courts / moyen termes 
• Coordonner les calendriers de concertation et préfiguration avec celui de la maîtrise d’oeuvre urbaine

Contexte

• Contexte de renouvellement urbain en cours dans l’un des 4 NPNRU de Roubaix
• Un contexte social très dégradé, avec un très fort taux de précarité des habitant.es
• Une vacance immobilière très présente, ainsi que de nombreuses propriétés privées dégradées : une intervention de La Fabrique des Quartiers dans le cadre de la réhabilitation du quartier et l’accompagnement des copropriétés dégradées
• Un sentiment d’abandon fort de la part des habitant.es du Pile
• De nombreux acteur.ices socio-culturel.les investi.es pour accompagner le quotidien des habitant.es et proposer des actions de solidarité, de sensibilisation et d’animation locale

Actions concrètes

• Diagnostic urbain et social
• Cartographie des potentiels projets transitoires
• Faisabilité technique et accompagnement au lancement des projets

Défis de la commande

•  Mettre en cohérence l’existant, les études passées et en cours sans “sur-solliciter” les acteur.rices locaux .locales
• Concilier les besoins et réalités du terrain, en prenant en compte les projets de GUSP, la concertation avec les phases de projet et le démarrage de chantiers d’ampleurs à l’échelle de la Grande Borne
• Avoir une vision à la fois stratégique et politique du grand territoire tout en évaluant la faisabilité opérationnelle des projets et en prenant en compte le vécu quotidien des habitant.es
• Evaluer la faisabilité et notamment la capacité de financements des projets proposés sur un territoire marqué par une forte précarité et un manque d’attractivité économique

Contexte

• Ville moyenne en perte de vitesse et d’attractivité
• Ambition que le projet de centre-ville de Saint-Dizier devienne un archétype, avec une méthode qui puisse servir d’exemple à d’autres territoires
• 24 000 habitant.es et bassin de vie de 15 0000 habitant.es
• Disponibilité et maîtrise du foncier
• Partenariats public/privé à favoriser 
• Etude de planification urbaine et de programmation menée par le groupement Devillers et associés

Actions concrètes

• Diagnostic et entretiens avec les acteur.ices locaux.locales (culturels, économiques, associatifs, sportifs)
• Proposition phasée d’utilisation des friches disponibles, de bâtiments vacants, de parcours urbains
• Mise en place de terrasses temporaires (type terrasses covid) pour préfigurer la piétonnisation de certaines places
• Conception d’un “kit” d’aménagement
• Parcours avec anciens tracés historiques en pochoirs et peinture
• Marquage couleur du tracé du ruisseau l’Ornel
• Modalités d’animation des sites avec les acteurs locaux
• Proposition de mobilier sur catalogue

Défis de la commande

•  Mise en oeuvre à l’été 2023 (peu de temps)
• Propositions sur catalogue
• Lien avec le projet urbain et le phasage
• Peu d’acteur.ices locaux.locales pour “animer” les sites

Contexte

• Quartier avec 100%  de logements sociaux avec à proximité des copropriétés ; 
• Fragilité économique importante
• Grands ensembles des années 1970 où la place de la voiture est prédominante et dont la traversée et la lisibilité est difficile pour les piétons
• Problème de sécurité et mésusages 
• Projet urbain de transformation à venir, démolitions et reconstruction de logements mixtes, coulée verte, équipements à créer

Actions concrètes

• Diagnostic et entretiens avec les parties prenantes, acteur.ices locaux.locales
• Elaboration de postes programmatiques et vérification auprès des habitant.es via le dispositif mobile
• Workshop avec les élu.es
• Définition de stratégie 
• Accompagnement à la mise en oeuvre d’un projet spécifique : un arrêt de bus augmenté

Défis de la commande

• Quartier qui souffre d’une mauvaise image
• Manque de mobilier et d’animation
• Détérioration des espaces communs
• Question de l’inclusion dans les espaces publics

Contexte

•  ZAC Bédier-Oudiné : restructuration de 2 secteurs dans le 13ème arrondissement de Paris
• Quartier résidentiel, disparités fortes entre les deux secteurs
• Tissu associatif important et mobilisé, porteurs de beaucoup de questionnements pour le devenir du quartier et ses transformations
• Démolition de la tour Oudiné : création d’une emprise vacante de plusieurs hectares en coeur de quartier
• Restructuration de l’ensemble scolaire des Francs Nohains avec des usages périscolaires à maintenir pendant la période de transition

Actions concrètes

• Diagnostic social et urbain, enquête de terrain pour saisir les enjeux opérationnels et stratégiques propres à la période transitoire du point de vue des acteurs du projet et des usager.ères (habitant.es, associations, acteurs et actrices institutionnel.les…)
• Etudes des sites potentiels pour l’urbanisme transitoire, des bâtiments vacants (ancienne crèche, tour de logements…) aux friches existantes ou à venir (suite à des démolitions)
• Formulation de préconisations opérationnelles sur les différents sites, en lien avec les opportunités recensées et les besoins des acteurs locaux
• Etude de faisabilité : estimation budgétaire, plan d’action et description des modalités de mise en oeuvre envisagées

Défis de la commande

•  Croiser les calendriers opérationnels et les besoins des acteurs et actrices du terrain pour proposer un phasage des actions transitoires pertinent 
• Composer avec un projet urbain en cours de définition et le temps long de l’aménagement, face à des besoins immédiats
• Identifier les potentielles parties prenantes du projet

Contexte

• Concours “Inventons La Métropole du Grand Paris 1”, formé par Pitch et Nacarat : Centre-ville en transformation
• Hôtel particulier laissé à l’abandon en plein cœur de Ville avant sa réhabilitation en école de cuisine internationale
• Habitant.es en demande de lieux d’animation
• Tissu associatif très dense

Actions concrètes

•  Lancement d’un tiers-lieu culturel dans le centre-ville
• Maison de projet  
• Programmation culturelle
• Animations événementielle

Défis de la commande

• Prolonger la démarche de concertation sur l’avenir du centre-ville engagée depuis plus d’un an par la Ville de Sceaux en évitant la “sur-sollicitation” avec une stratégie ludique
  

Contexte

• Projet Praille Acacias Vernets (PAV) qui représente le plus grand potentiel de développement urbain de Genève (transformation de la plus vaste et ancienne zone industrielle et artisanale du canton en un quartier urbain mixte)
• La renaturation de deux rivières cantonales : la Drize et l’Aire, aujourd’hui canalisées
• La création d’un espace public structurant à l’échelle du PAV, la croix verte du PAV (axe nord-sud), intégrant un axe de mobilité douce et une continuité paysagère et biologique d’agglomération

Actions concrètes

• Stratégie de concertation
• Création du dossier de concertation
• Création et gestion d’une plateforme de concertation
• Communication et mobilisation
• Réunions publiques, ateliers
• Rédiger un bilan de la concertation

Défis de la commande

• Instaurer un espace de dialogue et de co-construction avec les habitant.es qui les implique dans l’aménagement du territoire
• Assurer une concertation en période de crise sanitaire
  

Contexte

• Une des dernières grandes emprises aménageables à Paris : créer un nouveau morceau de ville, ouvrir des liaisons entre le 12e, le Bois de Vincennes, le 13e arrondissement et de la Ville de Charenton-le-Pont
• Un site complexe, aujourd’hui inhabité
• 50 hectares hors voies ferrées, morcelé, bordé et traversé par des infrastructures de transport lourdes supportant des trafics importants

Actions concrètes

•  Assurer le tirage au sort de 50 citoyen.nes pour constituer le comité
• Organiser cinq séances de travail avec les citoyens
• Mobiliser des experts en fonction des thématiques 
• Organiser des tables rondes
• Concevoir des outils de réflexion en intelligence collective et animer des ateliers en fonction des thématiques suivantes : le patrimoine, la résilience, l’animation
• Restituer les propositions des participant.es

Défis de la commande

• Initier l’évolution du projet en proposant des améliorations à sa version précédente. Le Comité Citoyen produira un avis citoyen qui viendra éclairer la décision des élu.es
  

Contexte

• Réhabilitation et projet urbain sur le site de l’ancien hôpital Adélaïde Hautval à Villiers-le-Bel (APHP), de 8,3 hectares
• Développer l’autonomie alimentaire du territoire et le rayonnement économique à travers un équipement porté par la collectivité
• Territoire Roissy-Pays-de-France historiquement territoire d’agriculture (Triangle de Gonesse) et porte d’entrée internationale sur la région Parisienne et la France (aéroport)
• Site encore propriété de l’APHP, en cours de rachat par un aménageur

Actions concrètes

• Diagnostic urbain et diagnostic de site
• Organisation et animation d’ateliers de travail avec les différentes parties prenantes pour la construction de la programmation du site : associations, services techniques, élu.es, APHP…
• Etude de programmation pour la phase transitoire : typologie et spatialisation des activités, phasage, calendrier et modèle économique
• Lancement d’un marché de gestion et préfiguration sur le site
• Accompagnement à la contractualisation tripartite (gestionnaire, collectivité, APHP)

Défis de la commande

• Composer avec un calendrier en cours d’ajustement : temporalités de départ de l’APHP, cession du foncier, chantiers et livraison du projet urbain encore incertains 
• Contraintes techniques : site très vaste qui nécessite une gestion et maintenance globale (chaufferie centrale, réseaux interconnectés)
  

Contexte

• Contexte de croissance démographique soutenue et de densification des tissus urbains
• Commune de Saint-Julien-en-Genevois et son paysage urbain qui subissent des évolutions rapides que la collectivité a pour souhait de maîtriser et d’accompagner
• Continuer à accueillir de nouveaux habitant.es sur la base d’un nécessaire travail de prospective et de programmation
• Garantir la qualité de vie, la qualité des espaces publics, et un niveau de services et d’équipements publics à la hauteur d’une ville de bientôt 20 000 habitant.es dans une intercommunalité de bientôt 60 000 habitant.es

Actions concrètes

• Mise en place d’un questionnaire en ligne pour nourrir le diagnostic
• Ateliers de scénarisation prospectifs avec incarnation de personas
• Réunion publique

Défis de la commande

• Combiner des réflexions techniques d’étude urbaine à une démarche plus spontanée avec la population pour des résultats à mettre en commun
• Dégager des invariants et des marges de manoeuvre à présenter à la population
• Travailler avec une population locale et de transit pour converger vers des ambitions communes
  

Contexte

• Très fortement marquée par les infrastructures nouvelles liées au JO 2024, la Ville de Dugny se questionne sur la place de sa centralité en historique en lien avec la création d’un tout nouveau quartier (village médias)
• En amont du lancement d’une opération de requalification du Centre Ville, accompagnement du travail de faisabilité urbaine par le regard des habitant.es sur leur centre ville

Actions concrètes

• Balade/atelier avec les élu.es pour définir les sujets à concerter
• Déploiement d’un dispositif mobile diagnostic durant une journée
• Ateliers commerçant.es et habitant.es en maquette sur les scénarios

Défis de la commande

• Mobiliser les publics sur des questions prospectives pour la transformation d’un quartier, mais aussi sur des thématiques variées : programmation urbaine, voirie et déplacements, usages des espaces publics, stationnements …
• Mener un travail d’itération avec l’étude urbaine réalisées en parallèle
• Développer la maquette comme un réel outils de concertation et de projection avec les publics
  

Contexte

• Résidence en suspens de réhabilitation depuis plusieurs années, locataires en attente d’amélioration du confort d’usage de leur logements
• Locaux communs sous dimensionnés et vétustes qui entraînent des mésusages à l’échelle de la résidence

Actions concrètes

• Observations d’usages 
• Questionnaires diagnostics
• Entretiens ciblés
• Ateliers rédaction d’un cahier des charges locataires pour les communs du rez-de-chaussée
• Réunion publique et permanences avant vote

Défis de la commande

•  Mobiliser des habitant.es peu réactifs aux dispositifs de concertation
• Faire comprendre le projet de rénovation thermique aux publics non experts
• Accompagner les habitant.es dans le temps long jusqu’à la réalisation des travaux 
• Co-construire des dispositifs d’amélioration du cadre de vie des locataires
  

Contexte

• Territoire de Plaine Commune, qui comporte de nombreux espaces interstitiels dans le tissu urbain, pouvant être composés d’espaces délaissés, de bâtiments industriels à l’abandon, de hangars, de bâtiments de bureaux ou d’habitations vacants
• Forte concentration d’espaces en “friche” qui représente un enjeu pour l’agglomération non seulement en matière d’usages, de vie locale et de gestion des sols, mais également pour le développement économique des quartiers NPNRU qui souffrent aujourd’hui d’un manque d’attractivité

Actions concrètes

• Entretiens avec les acteurs et actrices locaux/locales
• Diagnostic sur 10 sites représentatifs des différentes typologies de friches du territoire
• Montages opérationnels et financiers sur chaque site avec un chiffrage travaux (viabilisation, sécurisation et aménagement) une recherche de financement, et un recensement des différents projets de développement économiques portés localement

Défis de la commande

• Réflexion à l’échelle globale du territoire
• Sites pollués
• Identifications des porteurs/porteuses de projets et mise en coordination des besoins avec les capacités de sites
  

Contexte

• Contexte de renouvellement urbain, avec de nombreux dispositifs qui se superposent, pour l’amélioration du contexte urbain et social : NPNRU, ORCOD-IN, Plan de Sauvegarde, ZAC, GUSP, etc. 
• Un processus de transformation du quartier sur le temps long
• Des logements vacants au sein de copropriétés dégradées en voie de démolition
• Un centre commercial en désuétude avec des cellules commerciales vacantes

Actions concrètes

• Etat des lieux des enjeux du projet ORCOD-IN et des enjeux liés à l’occupation de logements en rez-de-chaussée : entretiens acteurs et actrices locaux/locales, visite de site, cartographie de la programmation existante du rez-de-ville, recollement phasage du projet global
• Organisation et animation d’ateliers de travail thématiques avec les différentes parties prenantes : programmation, gouvernance complexe
• Etude de programmation pour la phase transitoire : typologie et spatialisation des activité, phasage, calendrier et modèle économique

Défis de la commande

• Une pluralité de thématiques avec lesquelles composer pour répondre aux enjeux d’amélioration du cadre social et urbain : habitat, espaces publics, mobilité, accès à l’emploi et aux services publiques, tranquillité urbaine 
• Des modalités de financement incertaines et une faisabilité économique fragile pour le projet transitoire
• Peu d’attractivité pour le site pour les porteurs et porteuses de projet du territoire
  

Contexte

• Définition du plan guide sur le site Maille Horizon-Sud à Noisy-le-Grand 
• Site enclavé du reste de la ville, proche des transports (RER A) mais peu identifié par les usager.es 
• A la croisée du quartier d’affaire Mont d’Est, du QPV Abraxas et de la ZAC Maille Horizon Nord (livrée en 2022)

Actions concrètes

•  Diagnostic urbain et diagnostic du site
• Recensement de potentiels porteurs et porteuses de projets
• Etude de programmation pour la phase transitoire
• Événement d’activation et de concertation 
• AMI et recrutement d’opérateur.ices

Défis de la commande

• Inclure l’ensemble des attentes des parties prenantes (ville, aménageur, associations, habitant.es…) et les calendriers de phasage dans la stratégie d’urbanisme transitoire
• Faire connaître un site enclavé et créer la destination par une activation événementielle
  

Contexte

• Concours promoteurs pour le rachat de l’ancien siège de l’EPAMARNE
• Bâtiments (château, orangerie et manège) du château de Noisiel (XIX°) 
• Parcelle adjacente à la cité Menier
• Projet de résidence sénior
• Riche patrimoine paysager avec bords de Marne
• Partie de Nord de la ville, excentrée du centre ville

Actions concrètes

• Diagnostic stratégique préalable : cartographie des enjeux de programmation, études de cas, recensement et cartographie des tiers-lieux du territoire élargi, entretien avec les porteurs et porteuses de projets existants locaux
• Scénarisation et croisement par analyse des besoins : formalisation de deux scénarios de programmation éprouvé auprès des acteur.icess structurants tels que des représentant.es de la société civile, des acteurs institutionnels, des acteur.ices du développement économique local, national et transfrontalier
• Approfondissement d’un scénario hybride : modèle économique, gouvernance, phasage, acteurs à mobiliser

Défis de la commande

• Concevoir un projet avec une programmation adaptée au territoire dans un cadre financier viable et permettant l’accès de tous et toutes, compatible avec un modèle économique solide qui permet d’assurer la pérennité du projet
• Définir le positionnement du futur tiers-lieu en différenciation avec les offres de tiers lieux du territoire
• Intégrer à la fois le potentiel architectural fort et les coûts présumés de réhabilitation que présente la Halle des Turbines