Contexte :
- Consultation internationale Quartiers de Demain, lancée par l’État sur 10 sites pilote en France, visant à renouveler les modalités de conception urbaine dans les quartiers prioritaires.
- Sélection de deux sites d’intervention pour La Belle Friche :
- QPV des Sablons à Le Mans,
- site pilote à Colmar,
- intégrant des enjeux de renouvellement urbain, de mixité d’usages et de requalification des espaces publics.
- Concours d’architecture portant sur la restructuration d’un immeuble de bureaux, de ses rez-de-chaussée actifs et des espaces publics attenants.
- Démarche innovante associant un jury citoyen d’environ 15 habitant·es aux côtés d’un jury institutionnel, et de trois équipes de concepteurs en compétition.
- Volonté affirmée de l’État et des collectivités de renforcer la place des habitant·es dans les instances de décision, au-delà des formats classiques de concertation.
Actions concrètes :
- Accompagnement du jury citoyen sur l’ensemble du processus de concours, depuis la phase de diagnostic jusqu’à la sélection du projet lauréat.
- Conception et animation d’ateliers pédagogiques et méthodologiques visant à préparer les membres du jury à :
- comprendre les enjeux urbains, architecturaux et programmatiques,
- analyser et comparer des propositions de maîtrise d’œuvre,
- formuler un avis collectif, argumenté et structuré à chaque étape du concours (diagnostic, scénarios, projet final).
- Animation de temps d’échanges entre usager·es, équipes de conception et institutions, à différentes échelles :
- diagnostics sensibles et ateliers avec des publics ciblés,
- rencontres locales sur site,
- événements nationaux de restitution et de partage d’expériences.
- Production de synthèses et de bilans formalisant la parole collective du jury citoyen, intégrés aux instances de décision du concours.
Défis de la commande :
- Mobiliser et fidéliser un jury citoyen sur une temporalité longue, dans le cadre exigeant d’un concours d’architecture.
- Outiller les habitant·es pour leur permettre d’échanger à égalité avec des architectes, urbanistes, élu·es et technicien·nes.
- Concevoir des outils d’intelligence collective permettant de produire des avis réellement partagés et représentatifs du jury dans son ensemble, au-delà d’une juxtaposition de points de vue individuels.
- S’inscrire dans une démarche pilote et expérimentale, nécessitant une capacité d’adaptation continue et des ajustements « en faisant », en lien étroit avec les partenaires institutionnels.